キャッシュをつくる方法は3つだけ！ 9割の人が勘違いしている 借金の本質
ＪＲ新宿ミライナタワー改札から15秒！夏は神宮外苑の花火大会、冬は日本一高い富士山の雪化粧が見られる10階の一等地。ここに15年連続増収の株式会社武蔵野がセミナールームを開いたのは2017年2月。あれから1年弱……。社長の小山昇氏を直撃すると、「新卒説明会にも前年比2.36倍の1020名がきて、どんどん採用できる。しかも辞めない」という。ＪＲ新宿ミライナタワーの家賃は「月500万円」。ここだけで年間6000万円にもなる。
小山氏が社長に就任した1989年の売上が7億円だったが、直近では63億円に達した。
実に28年間で売上を「9倍」にした“経営のカリスマ”は、なぜこれだけの大金を1ヵ所に投資したのか？
全国700社以上を指導し、倒産企業ゼロ、5社に1社が過去最高益、自社も日本初の「日本経営品質賞」2度受賞、15年連続増収の小山氏が、創業以来最も大切にするのが「数字は人格」という経営哲学だ。
発売たちまち重版が決定した話題の『数字は人格――できる人はどんな数字を見て、どこまで数字で判断しているか』に関して、「書いてはマズイ全51社のエピソードと、99％の社長が勘違いしている“人を育てる数字・ダメにする数字”を書き尽くしてしまった。“数字は人格”には魔力がひそんでいる」と小山氏。
企業の不正発覚が相次ぐ中、なぜいま「数字は人格」なのか？
全国を飛び回っている分刻みのスケジュールの小山氏をついにつかまえた！（構成：寺田庸二）。
借金とは、金利で時間を買うこと
キャッシュをつくる方法は、
「1.事業で利益を出す」
「2.減価償却する」
「3.銀行から借り入れる」
この3つしかありません。
「1.事業で利益を出す」は、どの社長も好きです。会計が多少わかっている社長は、「2.減価償却」にも積極的です。
カルモ鋳工株式会社（兵庫県、アルミ加工）の高橋直哉社長は、生産設備に投資して特別償却した。
早く償却すれば、利益を前倒しで減らして税金を安くすることができる。
税金が安くなった分、手元にキャッシュが残ります。
ところが、多くの社長は「3.銀行から借り入れる」ことをしたがらない。
無借金経営こそよい経営であり、お金に困ってないのに金利を払って借りるのはバカだと考えています。
しかし、その考えは大いに間違っています。
借金を嫌う社長は、借金とは金利を払ってお金を借りることだと思っている。
ところが本当は違う。
借金は、金利を払って「時間」を買っている。これはどういうことか？
