「10分でまるごと理解！中堅社員が伸び悩む原因と対策」についての資料を無料公開！｜株式会社LDcube
研修のスタイルにとらわれない企業向け人材育成サービスを提供する株式会社LDcube（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：新井澄人、以下「当社」）は、「10分でまるごと理解！中堅社員が伸び悩む原因と対策」を無料公開しましたので、お知らせします。
当社のWebサイトや展示会を通じて、中堅社員が伸び悩んでいる、中堅社員にもう一皮むけてほしい、中堅社員を次世代リーダーとして育成していきたい、というご相談を多数いただいております。
中堅社員の伸び悩みの背景には、能力不足以上に「思考パターンの固定化」があります。経験を積むほど判断が早くなり、業務効率は高まりますが、同時に過去の成功体験に縛られ、新しいやり方を受け入れにくくなる傾向が生まれます。
今回は、このようにお悩みの経営者や現場管理者の方、人事・人材育成ご担当者の方へ貢献すべく、「10分でまるごと理解！中堅社員が伸び悩む原因と対策」を無料公開しました。
資料をダウンロードする :
https://ldcube.jp/downloadlist/mid-levelemployee
◆「10分でまるごと理解！中堅社員が伸び悩む原因と対策」概要
本資料は、中堅社員の伸び悩みの正体と、その原因を解消するための具体的な施策を体系的に解説した資料です。
＜この資料でわかること＞
- 中堅社員が伸び悩む原因と組織にもたらす影響
- 中堅社員の伸び悩みを促進してしまう管理職の関わり
- 中堅社員の伸び悩みを解消するための組織的アプローチ
＜こんな方におすすめ＞
- 将来の中核人材を育成したい経営者の方
- 中堅社員教育を担う人事・人材育成ご担当者
- 中堅社員の成長に期待する現場管理者
資料をダウンロードする :
https://ldcube.jp/downloadlist/mid-levelemployee
◆「10分でまるごと理解！中堅社員が伸び悩む原因と対策」目次
1章 中堅社員が伸び悩む背景には「思考パターンが固定化している」可能性あり！
2章 中堅社員が伸び悩む原因
3章 中堅社員の伸び悩みが組織にもたらす影響
4章 中堅社員の伸び悩みを促進してしまう管理職の関わり
5章 中堅社員の伸び悩みを解消するための組織的アプローチ
6章 中堅社員の伸び悩みを解消するには「思考の柔軟性」を開発することからはじめよう
7章 中堅社員の「思考の柔軟性開発」はレジリエンス研修がおすすめ
◆株式会社LDcubeからのメッセージ
LDcubeは、お客さまの成長のため、時代に合わせて多様なツールを活用しながら、
人材開発・組織開発の課題解決をサポートするプロフェッショナル集団です。
60年以上、支援してきた知見を生かして、末永く伴走します。
LDcubeは、人材育成のために効果的な学習環境を構築するため、多岐にわたる支援を行っております。外部講師が実施する研修プログラムを、社内トレーナーが担当できるようなサポートやプラットフォームを活用した企業内大学の運用支援なども行っています。
人材育成施策は実施して終わりではなく、研修受講者の「行動変容」を経由して会社の業績向上につなげることが大切です。そのためにはフォローアップが欠かせません。社内トレーナーというリソースやプラットフォームなどのツールを効果的に活用することで細かなフォローアップを実現することが可能です。
今回のテーマである中堅社員は組織の「要」であり、彼らの成長が再び加速することは、組織の未来そのものを強くすることに直結します。思考の柔軟性を軸にした成長支援を、ぜひ貴社でも取り入れてみてください。
LDcubeでは、中堅社員向けに効果的なサービスを取りそろえています。特に、本記事でご紹介したSBRPをベースに、レジリエンス研修の提供が可能です。また、レジリエンス研修を社内トレーナーの方が実施できるような社内トレーナー養成支援もしています。無料体験会も実施していますので、ぜひお気軽にご相談ください。
会 社 名 ：株式会社LDcube
所 在 地 ：〒101-0029 東京都千代田区神田相生町1番地 秋葉原センタープレイスビル
代 表 ：代表取締役社長 新井 澄人
設 立 ：2023年4月3日
株 主 ：株式会社ビジネスコンサルタント
資 本 金 ：3,000万円
事業 内容 ：組織の活性化、人材育成ならびに営業強化のための各プロダクト並びに関連サービスの販売・提供
WEBサイト：https://ldcube.jp/
本件に関する問い合わせ先 株式会社LDcube WEBサイト関連担当
電話：03-3525-7002
電子メール：info@ldcube.co.jp
【関連ページ】
- 本件に関するお知らせ(https://ldcube.jp/downloadlist/mid-levelemployee)
- 本件に関するサービスページ(https://ldcube.jp/service/license/sbrp)
- 本件についての解説記事(https://ldcube.jp/blog/Mid-levelemployeetraining630)
- 中堅社員育成についてのサービスページ(https://ldcube.jp/level_specific_training_Mid-levelemployee)
- 中堅社員育成についてのサービス資料DL(https://ldcube.jp/downloadlist/mid-level-employee_training)
- 中堅社員教育の悩みについての記事(https://ldcube.jp/blog/Mid-levelemployeetraining554)
- 中堅社員が頼りない原因についての記事(https://ldcube.jp/blog/Mid-levelemployeetraining629)
- 中堅社員の離職についての記事(https://ldcube.jp/blog/Mid-levelemployeetraining628)
- レジリエンスについての記事(https://ldcube.jp/blog/resilience557)
- 社内トレーナー養成サービスページ(https://ldcube.jp/service/license)
- 社内トレーナーについての記事(https://ldcube.jp/blog/trainer222)
- 社内トレーナーについての資料DL(https://ldcube.jp/downloadlist/download_trainer_guide)
- 研修内製化に関する記事(https://ldcube.jp/blog/trainer521)
- 研修内製化についての調査レポート記事(https://ldcube.jp/blog/trainer501)
- 研修内製化についての資料DL4点セット(https://ldcube.jp/downloadlist/trainer)
- 研修内製化しているインタビュー事例（リコージャパン）(https://ldcube.jp/usercase/lifo/ricohjapan)
- 研修内製化しているインタビュー事例（アドベンチャーワールド）(https://ldcube.jp/usercase/lisence/AWS)