今さら聞けない「熱血指導」と「パワハラ」の境界線とは？会社を守るハラスメント対策のすべて

社労士たかこ先生が、YouTubeチャンネル「わがまま社労士の人財革命チャンネル」にて「【完全保存版】これ1本で完結。会社と社長を守る「ハラスメント対策」のすべて」と題した動画を公開した。動画では、経営者が直面するハラスメントのリスクと、会社を守るための具体的な防衛策について解説している。

たかこ先生はまず、社長と社員の間には「埋めようのない認識のギャップ」があると指摘する。良かれと思って行う「熱血指導」や「飲みニケーション」が、部下にとっては苦痛であり、場合によってはスマートフォンのボイスメモで録音され、パワハラの証拠にされる危険性を警告した。

指導とパワハラの境界線については、「人格否定」や「長時間・執拗な説教」、「大勢の前での叱責」は完全にアウトであり、「事実だけを責める」正当な業務指導の重要性を強調している。

また、万が一ハラスメントで訴えられ、弁護士から内容証明郵便が届いた場合のリスクにも言及。過去の膨大なメールやチャット履歴をひっくり返す「証拠集め」や「労働局の斡旋」など、本業が手につかなくなるほどの「地獄の業務」が待っていると語る。

さらに、売上の大部分を占めるエース社員によるパワハラを会社が見て見ぬふりをした場合、「使用者責任」や「安全配慮義務違反」に問われ、会社自身も莫大な損害賠償を負うことになると警鐘を鳴らした。

たかこ先生は、「感情に頼ったマネジメントを完全に捨てて、仕組みによるマネジメントに移行すること」が不可欠だと結論付けた。「就業規則の整備」「指導記録のフォーマット化」「定期的なハラスメント研修」といった防衛システムを事前に構築することで、それが会社と社長を守る「最強の盾」になると締めくくっている。