社長も従業員も大損する絶対にやってはいけないボーナスの決め方

「社長も従業員も大損する絶対にやってはいけないボーナスの決め方」と題された動画で、自称「絶対に会社を潰させない黒字社長」の市ノ澤翔氏が、ボーナス（賞与）の決め方について独自の見解を語った。市ノ澤氏は冒頭から「基本的には、賞与というものは不要なんじゃないかなというふうには思っています」と主張。さらに、「むしろ、従業員の方にとっては、賞与ない方がプラスなんじゃないかな」という驚きの持論を展開した。

多くの経営者が「月給の丸か月分」でボーナスを決めている現状について、「この決め方について知らないと、正しいボーナスの決め方がわからずに、社長も従業員も損をする」と警鐘を鳴らす市ノ澤氏。「月給の2か月分」などの一般的な手法は「何か根拠がある数字なんですか？ ほぼないんですよ」と切り捨て、「結局『年収を何分割しているだけ』でしかなく、意味がない」と否定的だ。

また、「業績が悪ければ賞与がカットされ、当初想定していた年収がもらえなくなるリスクがある」と指摘し、「年報制で12分の1ずつ毎月もらった方が資金繰りもよく、安心できる」と従業員目線のメリットも強調。実体験として、監査法人勤務時代に「賞与が業績でカットされ年収が減った」というエピソードも紹介し、「こういうことが普通に起こるので、だったら年報制にして12分の1にしてたらそんなことにならない」と説く。

一方、経営者側の目線では「業績悪かったら賞与でカットできるので、使い勝手はいい」としつつも、「なんで業績が悪い責任を、従業員が負わなきゃいけないんですか。それ経営者の責任ですよね」と訴えた。「決めた年収は必ず払うという覚悟を持って人を雇ってください」と強く呼びかけている。

市ノ澤氏がおすすめするのは「年報制＋業績賞与」というハイブリッド方式。年収を決めて毎月分割支給し、業績が良ければ追加の賞与を支給することで「従業員はプラスしかないし、フェア」だと語る。さらに「会社の利益を最大化するには従業員全員で数字を共有し、成果を分配する意識醸成が不可欠」との考えも展開。「利益が増えればみんなに還元する。そのほうが会社も自分も豊かになれる」と視野の広い経営を提唱した。

動画の最後は「全体の利益が増えればそれだけ自分の取り分も増える。従業員にもちゃんと還元して、みんなで会社を豊かにしよう」とメッセージを送り締めくくった。