「 サステナブル ではなくレスポンシブルという言葉を使う」：ファッションD2Cエポックエボリューション共同創業者のナンシー・テイラー氏
サステナビリティは小売において重要なバズワードとなったが、エポックエボリューション（Époque Évolution）の共同創業者ナンシー・テイラー氏は、必要な行動を示すためにより適切な用語があると考えている。同氏は、「私は、責任ある方法で物事を行うことに極めて熱心だった。そのため、我々はサステナブルという用語を使うのをやめて、レスポンシブル（責任）という用語を使用した」と話す。
テイラー氏は現在、親会社のロレブランド全体にわたるデザイン担当バイスプレジデントを務め、ロレとエポックに加えて、ロレのマスマーケット向けアパレルラインを含むさまざまなラインの連携を職務としている。
テイラー氏は米モダンリテールのポッドキャストに参加し、D2C新興企業から、より大規模なブランドのもとで働くことへの転換、およびより多くのリソースを使用できることの恩恵について語った。
「もっとも大きな仕事は、チームがすべてのチャネルでうまく共同作業できるよう融合させることだった。そして、そのためのもっとも大きな障害は、我々が分断された環境で作業していたことだと思う」とテイラー氏は語った。
買収が行われたのは1年ほど前で、すべてのチームが共同で作業を行えるようにするのにも1年ほどかかったと、テイラー氏は語る。同氏は現在、すべてのブランドの成長や新商品を含めた将来のプロジェクトに注力している。
一方で、もうひとつの大きな役割は、テイラー氏の「レスポンシブル」へのこだわりを確固たるものにすることだ。具体的にはBコープ認証を受けることだ。同氏は以前から常にこのバッジの取得を望んでいたが、障害が多すぎた。
「エポックで常にこれを望んでいたが、我々は非常にスリムなチームだった」と同氏は語る。現在では、親会社であるロレの支援により、Bコープ認証取得を再びめざしている。
「当面、我々はできることをやる」と同氏は話した。
対談からいくつかの要点を以下に示す。これらは明瞭化のため多少の編集を加えたものだ。
エポックをロレの傘下にしたこと
「もっとも大きな仕事は、チームがすべてのチャネルでうまく共同作業できるよう融合させることだった。そして、そのためのもっとも大きな障害は、我々が分断された環境で作業していたことだと思う。以前はエポックの仕事をするチームがあり、ロレの仕事をするチームもあり、マスマーケットの仕事をするチームがまた別にあった。そこでこの1年間は、これらを統合し、すべてのチームがそのあいだで円滑に仕事できるようにするために費やしてきた。その結果、すべてのブランドをまとめ上げる、少しだけ大きなチームができあがった」。
サステナビリティよりレスポンシブルのほうが的確な用語である理由
「私は、責任ある方法で物事を行うことに極めて熱心だった。そのため、我々はサステナブルという用語を使うのをやめて、レスポンシブルという用語を使用した。レスポンシブルはより的確なくくりで、選択した原材料だけでなく、作り出した構造や、実際に衣服を製造したリソースも網羅する。これは、サステナブルな部分だけに留まらない、より包含的な用語だ」。
Bコープ認証を受けるための厳格なプロセスについて
「これは非常に難しいところだ。プロセスを完遂するためのリソースを揃えておく必要がある。エポックで常にこれを望んでいたが、我々は非常にスリムなチームだった。すなわち、資金も十分でなく、エポックを発展させるために本当に頑張っていた。そして、単に書類作成や手続きを完遂するために専任のリソースを割り当てるのは難しかった。我々は現在、Bコープ認証の要件の25％ほどを占めると思われる測定の支援をしてくれる代理店と協力している。Bコープ認証は優れたものだと思う。しかし、小規模な企業では認定を受けるのが不可能だと思うこともある。そこで当面、我々はできることをやり、正しいことを行う」。
[原文：Époque Évolution co-founder Nancy Taylor on why she says ‘responsibility’ instead of ‘sustainability’]
Cale Guthrie Weissman（翻訳：ジェスコーポレーション、編集：戸田美子）
