競争激しいドラッグストア、生き残りへ「九州」からのヒント
―業界動向をどう見ていますか。
「大手が出店を加速し売り上げを伸ばしている。大手の占有が進むだろう。その中で弊社のような売り上げ５００億円程度の中堅は競争が激しくなる。差別化に取り組む必要がある」
「一つに鉄道会社のグループであることが生かせる。訪日外国人（インバウンド）が購入する量の伸びは鈍化しているが、日常品を中心に一定量はある。外国人向け乗車券『レールパス』と一緒にクーポン券を配布している。旅行代理店との連携も検討している」
―都内の出店についての考えは。
「物流効率やマネジャーが担当するエリアを考えると、最低１０店舗が成立するユニットとして捉えている。現在は出店数が少ないが高値づかみしてまで出店する必要はない。私たちは一人一人のお客さまと向き合うことを大切にしている。安く大量に販売するより適正な値段設定でロイヤルカスタマーになってもらいたい」
―顧客対応ではカウンセリングを強みに挙げています。
「健康のニーズは高い。ヘルスケアリーダーを店舗に１人、アドバイザーをエリアに１人配置している。化粧品や医薬品について年齢や季節などに合った商品を勧められる。ひいては地域の健康づくりにつながる。ただ、東京は人口が多く来店者も多い。九州と全く同じとはいかない」
―働き方改革と業務の効率化が求められます。
「パートの方に長く働いていただくにはスキルの取得など時給以外のやりがいが必要。当社には３０年以上のベテランもいて、その方と話すために来店されるお客さまもいる。業務効率でも現場から案を応募してもらい深掘りすることで水平展開していく」
（文＝西部・増重直樹）
