複数の部下ができ、マネージャーともなると、仕事量が大幅に増加し、責任も増えます。責任の範囲は、これまで自分一人であったことに対して、マネジメントをする部門全体の責任を担うことになるからです。そして、その部門の成果は自分自身の評価に直結します。部下の成長を支援するための時間管理時間管理において、自分1人のマネジメントだけ行っていればよかったのに対して、マネージャーとなると、部下の仕事まで管理すること