社労士・たかこ先生「静かな退職」が急増してます！―なぜZ世代は″心だけ会社を去るのか”
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「静かな退職」が始まる会社の共通点について、社労士のたかこ先生がYouTube動画で詳しく解説した。近年、日本の職場でも「静かな退職」の兆候がみられるようになってきている。この問題や背景、対応策などについて、たかこ先生が現場視点で語る内容が大きな注目を集めている。
動画では、「静かな退職」とは実際に会社を辞めるのではなく、「仕事を最低限だけをこなして、それ以上の労力はかけない」状態を指すと説明。「やらないといけないことはやるが、やりがいもなく、心がない状態で働いている」と述べ、精神的には会社を離れているのと同じである点を強調した。
特に最近はZ世代を中心に広がっており、「仕事イコール人生の中心じゃない。むしろ生活の一部で、プライベートや自分の時間を大切にしたい」と考える傾向があるという。また、コロナ禍をきっかけにリモートワークが普及し、「成果さえ出せばいい、無駄な出社は不要」という価値観が重視されるようになったことも、静かな退職増加の一因になっている。
「SNSなどで他人の働き方を簡単に見られる時代になり、仕事そのものや職場環境が“自分に合っていないかも”と感じる人が増えている」とたかこ先生は語る。
静かな退職を選ぶ人に共通する特徴として「必要最低限の業務しか行わない」「残業や休日出勤を断固拒否する」「自己成長や業務外の活動に消極的」「仕事に感情的な距離を置いている」などが挙げられた。その一方で、「静かな退職はただの怠けではなく、職場環境や評価制度に問題がある場合が多い。特に上司とのコミュニケーションの欠如や不透明な評価制度などが大きな要因」と述べている。
対策のポイントとしては、「定期的な上司と部下の面談」「管理職の“聞く力”や共感力を養う研修」「柔軟な働き方を支える制度の導入」「評価制度の見直し」「福利厚生の充実」を具体例として挙げた。「静かな退職を未然に防ぐには、職場環境を整備し、働く人の声をしっかり聞くことが、まず第一歩」と呼びかけている。
最後にたかこ先生は、「会社が主導で働かせる時代から、会社が“選ばれる”存在にならなければいけない。“働き方を選べること”“コミュニケーションが活発な職場環境”“働く意味の可視化”がこれからの企業のキーワード」と強調。
「社員がやりがいのある職場環境を整備し、静かな退職を未然に防いでほしい」と締めくくった。
動画では、「静かな退職」とは実際に会社を辞めるのではなく、「仕事を最低限だけをこなして、それ以上の労力はかけない」状態を指すと説明。「やらないといけないことはやるが、やりがいもなく、心がない状態で働いている」と述べ、精神的には会社を離れているのと同じである点を強調した。
特に最近はZ世代を中心に広がっており、「仕事イコール人生の中心じゃない。むしろ生活の一部で、プライベートや自分の時間を大切にしたい」と考える傾向があるという。また、コロナ禍をきっかけにリモートワークが普及し、「成果さえ出せばいい、無駄な出社は不要」という価値観が重視されるようになったことも、静かな退職増加の一因になっている。
「SNSなどで他人の働き方を簡単に見られる時代になり、仕事そのものや職場環境が“自分に合っていないかも”と感じる人が増えている」とたかこ先生は語る。
静かな退職を選ぶ人に共通する特徴として「必要最低限の業務しか行わない」「残業や休日出勤を断固拒否する」「自己成長や業務外の活動に消極的」「仕事に感情的な距離を置いている」などが挙げられた。その一方で、「静かな退職はただの怠けではなく、職場環境や評価制度に問題がある場合が多い。特に上司とのコミュニケーションの欠如や不透明な評価制度などが大きな要因」と述べている。
対策のポイントとしては、「定期的な上司と部下の面談」「管理職の“聞く力”や共感力を養う研修」「柔軟な働き方を支える制度の導入」「評価制度の見直し」「福利厚生の充実」を具体例として挙げた。「静かな退職を未然に防ぐには、職場環境を整備し、働く人の声をしっかり聞くことが、まず第一歩」と呼びかけている。
最後にたかこ先生は、「会社が主導で働かせる時代から、会社が“選ばれる”存在にならなければいけない。“働き方を選べること”“コミュニケーションが活発な職場環境”“働く意味の可視化”がこれからの企業のキーワード」と強調。
「社員がやりがいのある職場環境を整備し、静かな退職を未然に防いでほしい」と締めくくった。
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チャンネル情報
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