フィールド外に求められる外国人の力【萬田晃】

2011年12月2日 10時51分

試合終了のホイッスルが鳴ると、そこは勝者にとってアウェーの地とは思えぬほどの歓声に沸いた。敵地で福岡を破った浦和は、この試合で残留をほぼ手中におさめた。サポーターが喜ぶのも無理ないだろう。

ペトロヴィッチ氏を監督に迎えて挑んだ２０１１年。だが、レッズは低迷した。その有様は混乱といったほうが適切だ。優勝争いから遠ざかっている近年は、度重なる監督交代などクラブとしての方針を示せず、迷走に陥った責任の所在もはっきりしていない。リーグ屈指の資金力で補強した外国人選手もいまひとつ活躍できていない。

これらの原因がフロントにあるという意見に異論を挟む人はいないはずだ。

昨年までレッズを指揮したフィンケ氏はクラブ経営について指摘した。「日本的な企業経営を、そのままクラブに当てはめてしまっている」つまり、日本企業のように縦割り型の組織で多くの社員が経営に参加しているため、物事を決める際に決断までに時間がかかってしまうと問題視している。また、終身雇用の企業のように他部署への移動はスペシャリストを作る弊害になっていると見ている。

ヨーロッパでは、ゼネラルマネージャー（ＧＭ）を筆頭に少人数で経営を行っている。ＧＭとは監督、選手の人事権を握っているいわば強化の責任者である。

浦和に限らず移籍金問題など運営で、苦戦しているクラブはほかにもある。開幕から今年で１９年目を迎えたが、Ｊクラブは未だに企業スポーツから完全に抜け出せていない。

２０１３年からクラブライセンス制度が導入される。それに備えるだけでなく、Ｊクラブにサッカークラブの経営とはどうあるべきかを示すことができるスキルのある人物が求められている。そのためには、サッカー先進国でクラブ運営の経験を積んだ者をＪクラブのＧＭに迎え入れるべきではないだろうか。

思い起こせば、Ｊリーグも開幕当初、海を渡って来日したプレイヤーがＪリーグ人気の起爆剤となったのは言うまでもない。ジーコ、ディアス、エドゥーなど華麗な足技にファンは目を奪われた。それだけではない。日本人選手に普段の生活面でプロとはどうあるべきかという見本を示した。

数年後、次にリーグに新風を吹き込んだのは外国人監督だった。アルディレス、ベンゲル、ネルシーニョなどが持ち込んだサッカー理論はリーグの質を高めるうえで大いに貢献した。

今、フィールド外のポジションで彼らの力が再び求められている。

（※このエントリは、萬田晃様からの寄稿です。原稿募集に関しては、こちらのページをご覧下さい。）

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