「えっ『付加価値』って算定できるんですか？」「付加価値額って粗利やキャッシュフローとどう違うんでしょうか…」これが某大企業の全社プロジェクトにおいて、KPIツリー案と共に、KGI（重要目標達成指標）の候補の一つとして「一人当たり付加価値額」を小生が提案した際の、主な幹部の方々の最初の反応だった。無理もない。プライム市場上場の当該大企業が経営指標としてこの20年以上の間重視してきたのは、株主視点で注目される