前回に述べた通り、評価制度とは、原理的に「従業員を“金太郎飴化”“幼稚化”」してしまう仕組みであり、企業の持続的成長の阻害要因になる。だから評価制度は廃止すべきなのだが、ただなくしてしまうだけでは、従業員の処遇を決める術も失ってしまう。替わりとなる仕組みが必要だ。●「評価制度」に代わる仕組みの考え方市場に行けば、様々な商品があり値段がついている。客はその中から価値があると思うものを買う、売り切れで
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前回に述べた通り、評価制度とは、原理的に「従業員を“金太郎飴化”“幼稚化”」してしまう仕組みであり、企業の持続的成長の阻害要因になる。だから評価制度は廃止すべきなのだが、ただなくしてしまうだけでは、従業員の処遇を決める術も失ってしまう。替わりとなる仕組みが必要だ。●「評価制度」に代わる仕組みの考え方市場に行けば、様々な商品があり値段がついている。客はその中から価値があると思うものを買う、売り切れで