サノフィ・アベンティス〜“自ら育つ”“挑戦する”ことができる「人財」を採用
多様なバックグラウンドを持つ社員が集まる同社では、どのような人材戦略を執っているのだろうか。片岡徳祐人事本部ラメゾン推進統括部長兼人間力・組織力開発部長（写真左）と、平嶋章彦人間力・組織力開発部採用グループマネジャー（写真右）に聞いた。
グローバルでの主な統合の歴史を見ると、１９９９年にフランスのサノフィ社とサンテラボ社が統合しサノフィ・サンテラボ社が、同じく９９年にドイツのヘキスト社とフランスのローヌ・プーラン社が統合しアベンティス社が、それぞれ設立された。その両社が２００４年に統合しサノフィ･アベンティスが誕生した。
一連の経営統合を受け同社は、０６年１月に現在の日本法人として事業を開始。数々の合併・統合をくり返しながら日本独自の自主性を保ったグローバル企業に成長してきた。
様々な企業文化を持つ社員が活躍しているが、そのマインドセットを揃えることを可能にしているのが「La Maison（ラ・メゾン）」という基本...（もっと読む）
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