【緊急】中小企業が倒産急増中。黒字経営のプロだから分かる理由と打開策を徹底解説
「【緊急】中小企業が倒産急増中。黒字経営のプロだから分かる理由と打開策を徹底解説」と題した動画で、黒字経営コンサルタントの市ノ澤翔氏が登場。中小企業がなぜ苦境に立たされ、大企業が好調を維持できるのか、その核心を独自の視点で語った。市ノ澤氏は冒頭、「もしかしたら、裏技が知りたいんだという方が多いと思いますが、そんなものはないです」と、視聴者に真っ向から切り込む一言。続けて「絶対に会社を潰させない黒字社長」と自らを紹介しながら、中小企業の経営実態に鋭く言及した。
動画ではまず、中小企業が不況に陥りやすい理由について、「一番の理由は生産性が低いからなんです」と強調。「消費者が賢くなった今、ネットで情報が取れるので高品質で低価格な大企業の商品にお客さんが集まる。一方で同じ土俵で商品サービスを提供していたら中小企業は選ばれない」と経済環境の変化を的確に分析した。
さらに、「成り行きで経営をしてしまい、ただ目の前の仕事をこなす『なりゆき経営』が非常に多い」と警鐘。同時に、「少なくともちゃんと数字を見て、利益や売上目標から行動を逆算できていない限り、会社は絶対によくならない」と断言した。
他にも中小企業の苦境を深める要因として「価格決定権のなさ」「インフレでコスト高だが売値を上げられない」「労働人口減少で人材が集まらない」の3点を挙げ、「給料を上げたいけど利益が出ないから上げられず、ますます人が来なくなるという悪循環に陥っている」と実態を明かす。
一方、大企業の好調要因としては「価格決定権を持つことでインフレに合わせて価格転嫁できる」点を解説。「トヨタのような大企業は値上げの大義名分を得て利益を伸ばしやすくなっている」「ユニクロのフリース戦略のように、競合を圧倒する資本と自由な価格設定で市場を制してきた」と具体例を挙げる場面も印象的だ。
加えて、「大企業は人・物・金・情報すべての資源が潤沢で、大量生産によるコストダウンも本質的な強み」「円安やインバウンド回復といった外的要素の恩恵をダイレクトに受けやすい」とも指摘。中小企業はこうした外部メリットに乗りにくい現状を冷静に示した。
最後に市ノ澤氏は「成功している人とそうでない人の違いは、とにかく『動くこと』。できない理由を並べても意味がなく、言い訳を考える暇があったら実践してPDCAを高速で回すしかない」と力説。「裏技に頼るのではなく、意思を持ち目標から逆算して日々改善し続ける経営を」と熱く呼び掛けた。動画の締めくくりでは「本日の黒字学園は、なりゆき経営ではなく意思を持った経営をしろ、に尽きる」と語り、真摯なメッセージで記事を結んだ。
動画ではまず、中小企業が不況に陥りやすい理由について、「一番の理由は生産性が低いからなんです」と強調。「消費者が賢くなった今、ネットで情報が取れるので高品質で低価格な大企業の商品にお客さんが集まる。一方で同じ土俵で商品サービスを提供していたら中小企業は選ばれない」と経済環境の変化を的確に分析した。
さらに、「成り行きで経営をしてしまい、ただ目の前の仕事をこなす『なりゆき経営』が非常に多い」と警鐘。同時に、「少なくともちゃんと数字を見て、利益や売上目標から行動を逆算できていない限り、会社は絶対によくならない」と断言した。
他にも中小企業の苦境を深める要因として「価格決定権のなさ」「インフレでコスト高だが売値を上げられない」「労働人口減少で人材が集まらない」の3点を挙げ、「給料を上げたいけど利益が出ないから上げられず、ますます人が来なくなるという悪循環に陥っている」と実態を明かす。
一方、大企業の好調要因としては「価格決定権を持つことでインフレに合わせて価格転嫁できる」点を解説。「トヨタのような大企業は値上げの大義名分を得て利益を伸ばしやすくなっている」「ユニクロのフリース戦略のように、競合を圧倒する資本と自由な価格設定で市場を制してきた」と具体例を挙げる場面も印象的だ。
加えて、「大企業は人・物・金・情報すべての資源が潤沢で、大量生産によるコストダウンも本質的な強み」「円安やインバウンド回復といった外的要素の恩恵をダイレクトに受けやすい」とも指摘。中小企業はこうした外部メリットに乗りにくい現状を冷静に示した。
最後に市ノ澤氏は「成功している人とそうでない人の違いは、とにかく『動くこと』。できない理由を並べても意味がなく、言い訳を考える暇があったら実践してPDCAを高速で回すしかない」と力説。「裏技に頼るのではなく、意思を持ち目標から逆算して日々改善し続ける経営を」と熱く呼び掛けた。動画の締めくくりでは「本日の黒字学園は、なりゆき経営ではなく意思を持った経営をしろ、に尽きる」と語り、真摯なメッセージで記事を結んだ。
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