リーダーになれる人が｢社長と会う時｣している事
「俺がガツンと言ってやる！」と言いつつ、いざ本人を前にしたら何も言えない人は世の中に少なくなくありません（写真：mits／PIXTA）
「課長なんて楽勝、楽勝」と思いきや、いざ自分が「その立場」になってみたらチームがうまく回らないし、成果も一向に上がらない。打開策について上司に相談しても「課長になったんだから、もっとガツンとやれ」と意味不明なアドバイスしか返ってこない……。
いざリーダーになったときに途方にくれないためには、リーダーになる前から「正しい準備」をしておくことが大切なのです。
リーダー育成家、林健太郎の最新刊『できるリーダーになれる人は、どっち?: 話し方・考え方・聞き方……「ここ」で差がつく!』では、コーチとしてリーダーシップの指導にあたっている著者が、将来、リーダーとして活躍することを目指している人たちに向けて、「できるリーダー」へと成長するために身につけておきたい仕事の習慣について紹介しています。本稿では、同書から一部を抜粋してお届けします（全3回、今回は1回目）。
◆社長と直接、話すことができる食事会に参加したとき
リーダーになれる人は、「これはチャンス」と考えて、積極的に社長に質問する。
リーダーになれない人は、「面倒だなあ」と考えて、話しかけられないように気配を消す。
社長にすぐ聞く人・聞かずに終わる人
私がコーチングを提供しているある会社の係長、仮にSさんとお呼びすることにします。 そのSさんは普段から、「もし社長と話す機会があったら、ガツンと言いたいことが山ほどあるんです！」と言っていました。
そんな矢先、社長主催で社員との交流を目的にした食事会が開かれることになりました。Sさんは運悪く（？）、その食事会の参加メンバーに選ばれます。
私もこの食事会には同席させていただいたので、Sさんの様子をずっと見ていました。案の定、Sさんはまったく発言しません。
見かねた私が「『社長にガツンと言う！』って、この前言っていませんでしたっけ？」と話しかけると、こんな回答が。
「いや、今じゃないです」
いえいえ、テレビで人気の予備校講師ではありませんが、「今でしょ！」って思ってしまいました。
まるで笑い話のようですが、このSさんのような方って結構多いのです。
「いや、今だと思いますよ。この会社で、社長と直接、こんなに話ができるチャンスはかなり貴重だと思いますよ」 。私は熱心にそう伝えました。
しかし結局、Sさんは「今日はそのタイミングじゃないんで、大丈夫です」の一点張りで、社長に何も話しかけないまま、食事会はとうとう終わってしまいました。
実は、Sさんが社長に伝えたいと思っていたことは、Sさんだけでなく、Sさんが仕事で関係する範囲全体としての要望だったり、所属するチーム全体にメリットのある提案だったりした可能性があります。
しかし、Sさんがそれを社長に話すのを躊躇してしまったために、周りの人たちはその恩恵を受けることができませんでした。
「私なんかが、社長に時間を取らせては申し訳ないから」
そんな定番の言い訳は、謙虚な優等生の言葉のように聞こえます。
しかし、結局は「自分軸」でしか考えていないのかもしれません。自分が社長に意見を伝えることで、周りの人たちにも及ぼすメリットまで考えが及んでいないわけです。
そういう意味では、視座が低い考え方だといえます。
リーダーになれるのはどんな人か
元会社員で、現在はフリーランスになって活躍されている私の知人、仮にYさんとしましょう。そのYさんが新卒入社した会社の新人だったころの体験談です。
その会社では、社長主催による社員との昼食会が定期的に開催されていました。
昼食会は週1回。その参加者は、現場から無作為に選ばれた一般社員を主としたメンバーが5人から多くても7人くらい。社長室で社長と一緒に仕出し弁当の昼食を食べるというものでした。
新卒として入社間もなかったYさんは、正直なところ「社長と昼食なんて緊張するし、話しかけられたら何を答えていいかまったくわからない。メンバーに選ばれなければいいな」と考えていました。
そんなことも忘れかけていたある日、Yさんは食事会のメンバーに選ばれました。
さて、食事会の当日。Yさんは緊張して社長室へ。
内心は「社長から何か質問されたらどうしよう」と、ドキドキしていました。しかし、Yさんの心配はまったくの杞憂に終わりました。
昼食会がスタートすると、Yさんの1年先輩の一般社員の1人が立て続けに社長に質問をぶつけ始めたのです。結局、食事時間の大半は、その先輩社員と社長の会話に費やされました。
最後は、社長が「もう時間だから、この続きは今度日を改めてやろう」と、その先輩社員に告げて、食事会はお開きとなったのでした。
直接話せるチャンスを活かせるか
現在はその会社を退職し、フリーランスとして活動しているYさんは、当時を振り返ってこう言っています。
「あのころは、その先輩に対して、『たった1年先輩というだけなのに、よく、社長と面と向かって仕事について議論ができるな』って感心しましたし、社長はよく入社2年目の社員の意見を真剣に聞くなって思っていました。でも今、自分が独立して個人事業主になるとよくわかります。
先輩はその当時から経営者の目線を持っていて、昼食会を『社長と直接、話せる大チャンス』だと思って攻めにいった。そして社長は社長で、現場の生の声を聞くことがありがたかったでしょうし、堂々と疑問をぶつけてくるその先輩のことを『コイツ、若いのになかなかデキるな』と思ったはず。
今になって、双方の気持ちがよくわかるようになりました」
社長との食事会というと、おそらく大多数の一般社員にとっては、どうしても億劫に感じてしまうものでしょう。それを「チャンス」と考えられるかどうかが大きな分かれ目です。
ここでは、社長と議論をしなさいといった、いわゆる方法論をいっているのではありません。
わからないことを周りの人に聞いたり、仕事上の悩みを上司に相談したり、会社の制度への疑問点を自ら確認するといった視点の持ち方についてお伝えしています。そんな発想ができる人が、リーダーになれる人です。
（林 健太郎 ： リーダー育成家 合同会社ナンバーツー エグゼクティブ・コーチ）
