アパレル倒産、ニットで装った偽りの好業績
地元業者との結びつきも薄れ、ただの共同販売会社だった同社は製造原価を抑える目的で、２００１年頃から中国で生産を開始。製品を輸入して販売する業態へシフトしていった。
しかし、リーマン・ショックを機に経営環境が悪化。個人消費の冷え込みとファストファッションの台頭で、主要顧客であった大手総合アパレルの業績が落ち込み同社は窮地に立たされる。
さらに１１年には東日本大震災が発生。売り上げは減少を続け、１７年５月期は約７億２６００万円と、ピーク時から１０年で４分の１程度にまで縮小していた。
一見、外部環境の悪化が経営不振を招いたようにみえるが、実際は海外生産の開始という業態転換から経営は揺らいでいた。破産申立書によると、０５年５月期に約１２００万円の最終赤字が発生したことで当時の経理担当者は金融機関からの融資が得にくくなったと感じ、それ以降は不適切な会計処理で黒字決算を装っていたという。ニット製品の特性上、受注の段階で資金調達ができなければ、資金繰りが直ちに破綻するという状況があったためだ。
偽りの好業績を背景に事業を続けてきたが、１７年末ごろに金融機関へ支援を要請。大阪府再生支援協議会の援助のもと、再建計画を策定して業績改善に努めたものの、今年４月末の段階で売り上げ目標を大幅に下回り、再建のめどが立たず６月４日に大阪地裁へ自己破産を申請した。
（文＝帝国データバンク情報部）
（株）クレッシェンド
住所：大阪市西区西本町１―９―１４
代表：松本裕之氏
資本金：１０００万円
年売上高：：約７億２６００万円（１７年５月期）
負債：約１０億円
