マネックスのコインチェック買収 “うまみ”はブランド

　マネックスグループが巨額の仮想通貨流出問題を起こしたコインチェック（東京都渋谷区）を３６億円で買収することを決めた。１６日付で全株式を取得して完全子会社化する。経営陣を派遣して再建を急ぐとともに、競争が激化するインターネット証券業界で仮想通貨ビジネスを新たな収益源として取り込む。今後２カ月程度でコインチェックのサービスの全面再開と仮想通貨交換業者としての登録を目指すが、再建には課題が山積みしている。

自社の申請を取り下げ
　「コインチェックは仮想通貨交換ビジネスの先駆者で、世界的なブランドもある」。マネックスグループの松本大社長は、６日の会見でコインチェックの買収理由をこう説明。将来的にＩＰＯ（新規株式公開）も視野に入れることを明かした。

　コインチェックの“うまみ”はブランドと高い収益性だ。既に世界で知名度が高く傘下に入れても同社の社名を残す方針。また、コインチェックの資金決済法に基づく２０１７年３月期の売上高は９億８０００万円で、営業利益は７億１９００万円と、高い収益性を誇っていた。松本社長は買収により時間を買うことを決め、１７年１２月に仮想通貨交換業への参入を視野に設立した「マネックスクリプトバンク」の登録申請を取り下げる意向を示している。

　一方で、経営体制の抜本的な見直しは待ったなしだ。金融庁の２度目の業務改善命令で指摘されたのは、取締役会で顧客保護とリスク管理を経営上の最重要課題と位置づけていないことだった。

　新生コインチェックでは監督と執行機能を分離し、内部管理体制を強化する。コインチェック創業者の和田晃一良社長は開発担当の執行役員として残す。創業当初からエンジニアとしてサービス開発に携わってきた和田社長は「どうすればより安全・安心なサービスを提供できるのか。社内の誰よりも理解がある」と自信を見せた。

　コインチェックの社長に就任するマネックスの勝屋敏彦取締役常務執行役は「利用者の信用を取り戻すこと。信用してもらった上で信頼を受ける企業にしていきたい」と抱負を述べたが、その道のりは険しい。

　損害賠償を求める訴訟にどう応えるか。一度落ちた信用をどう取り戻していくのか。金融庁が交換業者への監視を強める中、登録業者として認められるかも不透明な情勢だ。

　松本社長が言う「２カ月」も同社経営陣の目標であって、金融庁が示したものではない。経営体制だけでなく、地に足の付いた経営戦略も早急に示す必要がある。