なぜ男は、自分よりできない男をかわいがるのか
■自信なき上司ほどバカな部下が好き？
明らかに能力が劣っている男性部下が、男性上司にかわいがられて上に上がっていく。それを見ている他の部下、特に優秀な女性ほど「仕事ができないのに不公平だ」と不満を持って腐っていってしまう。どこの組織にもありがちなことではないでしょうか？
男性は自分のサバイバルスキルが別の人より優れているか常に気にしています。だから心のどこかで自らのサバイバルスキルに自信がない男性上司ほど、自分のスキルの欠陥を指摘しない、気づかない男を傍に置こうとします。要するにスキルが自分より劣っている「できない男」です。また、自分より優秀な部下を傍に置けば、いつか自分が蹴落とされて序列が下位になってしまう可能性が強くなる。それを極度に恐れる男性上司であれば、あえて能力の高くない部下を傍に置くかもしれません。
また、できない男性でかわいがられるタイプは「ゴマすり能力」にたけているケースが多いのですが、ゴマすりは「察する能力」が高い人には通用しません。相対的に見て、女性には男性よりこの能力が高い人が多いと言われています。ですから、従順に仕事をしているフリだけしていても、「女の勘」とも言われるこの能力が高い上司には見破られて切られてしまう確率も高いでしょう。
女性上司は一般的に、「役割を果たしていない」部下には男性上司以上に厳しいうえ、公平性を損なうという意味で、あからさまなエコひいきはあえてしない人も多いのです。
ただし、性別や能力を問わず、価値観の近い人がかわいがられるという傾向はやはりあります。人の性質として「ホモフィリー」という概念があります。同じ価値観や性質を持っている者同士はつながりやすく、そのつながりは強固なのです。誰が自分と味方（＝同質）で誰が敵（＝異質）かということを我々は常に判断して生きている。だから仕事があまりできなくても、上手にホモフィリーの関係であることをアピールできる人間が取り立てられるという現象は、実は男女ともに起こりやすいのです。
ただしこの傾向があまりに強い組織は、突然の変化に対応できないといったリスクが生じてきます。それを防ぐためには、価値観は異なっても、利害が一致するつながり（ヘテロフィリー）も必要となってきます。
では、こういった「異質な人」を戦力化できる上司というのは存在するのでしょうか？ 『三国志』に出てくる曹操と劉備という2人のリーダーを例に挙げましょう。曹操は自分も大変能力が高く、自分と似た能力がある人間だけを周りに置くタイプ。一方、劉備は、本人はそこまで能力がないのですが、どんな癖のある人間も周りに置いておけます。こういう人を「徳が高い人」と言います。日本人なら坂本龍馬などがこのタイプと言えるでしょう。
滅多にいないのですが、上司が劉備のような「徳の高い人」であれば、本人はさほど突出した能力がなくとも、ホモフィリーとヘテロフィリー両方の力で組織がどんどん発展するのです。ビジネスの現場に置き換えれば、「マネジメント能力」が本当の意味で優れた人と言えるでしょう。
男性であれ、女性であれ、本当にマネジメント力が高い人は、異質な人の力も上手に生かし、同質でも能力のない部下は遠ざけていくものです。ワンマン上司が、自分の価値観に盲目的に従い、かつ仕事もできない部下をかわいがるような事態が長く続く組織には、「周りがイエスマンばかりになる」リスクが高まります。トップが少しでも間違うと、それを誰も正さず、ともすれば組織ごと崩壊するという結果につながりかねません。
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ぐっどうぃる博士
自身の体験と生命科学的な視点を合わせた独自の恋愛メソッドを展開し、日本最大規模の恋愛相談サイト「恋愛ユニバーシティ」を主宰。最新刊に『モテの定理』。
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（理学博士、恋愛カウンセラー ぐっどうぃる博士 構成＝白河桃子）
