『介護スタッフの処遇と業務の改善こそが人手不足解消の鍵(前編)』より続く本記事の前編で整理した諸々のボトルネックを踏まえた上で、次にその解消手段を考えていきたい。その際には現職の離職理由につながる要素を解消・緩和することが最優先される。離職率低下に直接効く上に、「手離れ組」を除く3グループの応募へのボトルネックの大本だからだ。ボトルネック解消の施策群は3つある。すなわち?介護職の処遇改善、?業務の改
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『介護スタッフの処遇と業務の改善こそが人手不足解消の鍵(前編)』より続く本記事の前編で整理した諸々のボトルネックを踏まえた上で、次にその解消手段を考えていきたい。その際には現職の離職理由につながる要素を解消・緩和することが最優先される。離職率低下に直接効く上に、「手離れ組」を除く3グループの応募へのボトルネックの大本だからだ。ボトルネック解消の施策群は3つある。すなわち?介護職の処遇改善、?業務の改