財界オンライン
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【総務省】カレンダーの政治流用で日本郵便に行政指導
総務省は、全国の郵便局長が会社経費で購入したカレンダーを政治活動に流用した問題を受け、日本郵便に行政指導を行った。金子恭之総務相が記者…
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【ヤフー、LINEの経営統合から1年】Zホールディングス・川邊 健太郎社長の2022年の決意
「ヤフー、LINEのサービス連携強化や新たな取り組みにチャレンジし、攻めの1年に!」 2021年3月、LINEと経営統合し、新生Zホー…
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金子眞吾・凸版印刷会長が語る【デジタル化時代の印刷業】
「DXとSXでワールドワイドに社会課題を解決する!」 凸版印刷はコロナ禍の2020年に創業120周年を迎えた。記念の行事はほとんど中止となっ…
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<元財務次官>勝 栄二郎・IIJ社長が語る【日本がIT立国】になるために必要なこと
「経営者がITの知見を深め、若い技術者の起業や技術開発を支援する環境を!」 1992年12月、インターネットイニシアティブ(IIJ)を創業し…
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【厚生労働省】こども家庭庁、23年度発足へ 担当相を配置し勧告権も
政府は昨年12月、子どもに関する諸政策の司令塔となる「こども家庭庁」の設置に向けた基本方針をまとめた。首相直属の組織とし、他省庁に対する勧告…
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【1兆円買収】日立化成買収後の昭和電工の”今”と”未来”
2019年12月、約1兆円で日立化成買収を決断した昭和電工。当時の日立化成の時価総額は昭和電工の約2倍。小が大を飲む買収とも言われる中、23年1月の完…
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岸田政権は「新しい資本主義」の実現を目指せ【人気エコノミストの提言】
2021年は激動の1年であった。 【あわせて読みたい】【政界】安定政権の確立に向けた参院選 岸田政権にとっての鍵は対中外交 2021年9月29日に…
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【株価はどう動く?菅下清廣氏に聞く】米国株に黄信号、コロナ対策に成功した日本に世界のマネーが集中?
欧米株を下落させる3つの売り材料 引き続き、世界情勢は不透明、不安定な状況にあります。米中対立はさらにエスカレートしそうな雲行きです…
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丸和運輸機関・和佐見勝の「共に成長の輪をつくる!」(第4回)
阪神・淡路大震災のときはどう動いたのか? 1995年1月17日に発生した阪神・淡路大震災の時、丸和運輸機関はどう動いたのか? この時、…
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【倉本聰:富良野風話】クソ考
2022年の年頭を飾るのに甚だ相応しくないテーマであるかもしれないが、このところクソという重大かつ身近な物質について真剣にはまってしま…
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【国土交通省】新たな変異株の拡大を警戒 訪日客モニターツアー見送り
観光庁は、新型コロナウイルスの新たな変異株「オミクロン株」に対する水際対策の強化を受け、観光目的の入国再開に向けたモニターツアー…
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【いよいよ本日開催!】財界賞経営者賞贈呈式をオンライン開催、ユニクロ・柳井正氏も登場!
2022年1月14日、株式会社財界研究所は、令和3年度の「財界賞」(第66回)、「財界賞特別賞」、「経営者賞」(第64回)の授賞式典を、都内ホテルにて関…
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M&Aキャピタルパートナーズ・中村悟の「焦らずじっくり」M&A仲介戦略
コロナ禍で一時、対面での仕事ができずに停滞したM&A。しかし、コロナが収束するにつれて案件が動き出し、結果M&Aキャピタルパートナ&#…
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国境なき時代の企業の舵取り─不確実性の時代をどう生き抜くか?【ファーストリテイリング・柳井正】の国も企業も危機感が無ければ変革できない
「国も企業も、そしてどんな団体や組織であるにせよ、危機感がなければ変われないし、生き残っていけない」とファーストリテイリング会長兼社長…
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2022年の生命保険業界はどうなる?日本生命・清水博社長に直撃!
──国民の命と暮らしを守る視点から、日本生命保険の清水博さん、コロナ禍も踏まえて、新年の世界、日本経済をどう見通していますか。 【あわせ…
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【財務省】診療報酬はプラス改定 厚労省の巻き返しに「完敗」
2022年度診療報酬改定が12月19日、事実上決着した。最大の焦点だった医師の技術料や収入にあたる本体部分はプラス0・43%となる一方、薬価…
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2022年の株式市場はどうなる?野村ホールディングス・永井浩二会長に直撃!
─野村ホールディングス会長の永井浩二さん、米国のテーパリング(量的緩和縮小)の動きなどもある中、これからの世界及び世界経済の見…
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5年で売上を倍増させた経営戦略とは? 澤田千尋・コムチュア社長を直撃
成長あってこその分配 ――2022年3月期の業績は売上高241億円、営業利益38億円と前期比で2割近く増収増益となる見通しで…
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SBI・北尾氏が新生銀行の公的資金返済に向けて打ち出す一手は?
「新生銀行を『中核銀行』として、地域金融機関のプラットフォームにしていく」と話すのは、SBIホールディングス社長の北尾吉孝氏。 …
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三菱UFJFG・亀澤宏規のデジタル提携戦略、新たな時代の金融インフラの姿とは?
「グループを超えて、つながることができるところとつながっていく」─三菱UFJフィナンシャル・グループ(MUFG)社長の亀澤宏規氏はこう…
