2023年上半期・過去最高に人手不足倒産が増加！？経営者は今すぐ対策して下さい

YouTubeチャンネルで「2023年上半期・過去最高に人手不足倒産が増加！？経営者は今すぐ対策して下さい」というテーマで配信された動画にて、経営アドバイザー・市ノ澤翔氏が、会社の人件費の使い方と経営戦略について熱く語った。市ノ澤氏は「その社員を稼げない赤字社員にしてしまうっていうのは、会社の責任、社長の責任だと思います」と明言し、経営者側の姿勢こそが会社の未来を左右すると断言。「人件費は会社のコストの半分を占めています。なので、人件費を甘く見ていると、本当に痛い目にあいます」と警鐘を鳴らした。

動画の冒頭で市ノ澤氏は、人件費の重要性について「人件費の正しい使い方は、労働分配率を意識して決定することが本当に重要」と解説。実際に多くの中小企業では人件費が膨らみ、業績を大きく圧迫している現状を挙げた上で、「労働分配率が高すぎる会社は赤字に陥りやすい。逆に低すぎれば現場のモチベーションが下がり、離職のリスクが高まる」とバランスの大切さを強調。「目安は45～55%」と具体的なレンジも紹介している。

さらに市ノ澤氏は、「採用戦略や経営計画に基づいて人件費を計画的に使っていくことで、会社の成長の可否が決まる」と指摘。「人を採用したら、その人たちには額面の給与の3倍ぐらいのあらり（限界利益）を出してもらわないと、会社は成長しない。2倍も稼げていないなら赤字社員」と厳しいが分かりやすい基準を示し、経営者は従業員教育にしっかりと力を入れるべきだと提言した。また「従業員の方は会社に対して時間を提供してるんだからお金をもらえて当然だという発想は、結局は社長の教育不足。赤字社員をつくるのは会社そのもの」との見解も披露している。

近年増加するフリーランスや業務委託契約の広がりについても触れ、「新卒で雇ってもすぐ転職されてしまう現代、正社員採用はリスクが非常に高い。業務委託の形態が今後は一般的になっていくだろう」と、今まさに変革期を迎えている人材活用のトレンドを説明。「社員として雇うリスク、赤字社員を生まず利益を生み出す人材の確保、どちらも経営の腕の見せ所」と市場の現実を語った。

動画の終わりで市ノ澤氏は、「今後どんどん労働人口が減っていくなか、戦略的に計画を立てて、適正な報酬を払い、従業員が稼げるよう教育し続けることが会社の成長の鍵です。本日の内容が少しでも参考になったらコメントや高評価をお願いします」と呼びかけ、「社員を無能にするか、会社が成長するかは、全て計画的な人件費の使い方次第」とメッセージを残し、経営者に向けたエールで締めくくった。