石井琢朗や鈴木尚典らＯＢをコーチで呼びつつ斬新な策も ＤｅＮＡが球団買収から１３年で確立したＤＮＡ
◆ＳＭＢＣ日本シリーズ２０２４第６戦 ＤｅＮＡ１１―２ソフトバンク（３日・横浜）
球団買収から１３年。ＤｅＮＡのＤＮＡが確立された上での栄光だった。４年連続最下位だった１１年のオフに参入。当時、春田会長は「１年目には最下位脱出。３年以内にＣＳ。５年以内で優勝」と目標を設定。２年目の１３年に最下位を脱出（５位）。５年目の１６年に初ＣＳ。リーグ制覇はまだだが、１３年目に日本一に輝いた。
２年目の１３年、当時の社長とコーチがベンチ裏で激しく口論したことが明るみに出るなど、当初は順風満帆ではなかった。時に、親会社から来たフロント組が練習を見守る姿を見た選手が「あの人たちが見て野球がわかるんですかね？」と失笑されたこともあった。
親会社は新興企業。最先端のハイテク機器を次々と導入する一方で、球界や横浜の伝統も融合させてきた。１６年から就任したラミレス監督が５年で３度のＣＳ進出。優勝も見えてきた。その後、２１年に就任した三浦監督を筆頭に石井琢、鈴木尚、相川など実績、経験、人気のある球団ＯＢをコーチとして復帰させた。一方で今季から「オフェンスコーチ」を新設し、アナリスト（スコアラー）だった迮岡賢二郎氏が就任。萩原チーム統括本部長は「選手のパフォーマンスに責任を持つ部分と、試合に勝つための作戦に責任を持つのは違う」と説明。いわゆる従来の指導は経験のあるコーチに任せ、作戦面と分担させるなど刷新。またメンタルコーディネーターをベンチ入りさせるなど、球界の固定観念にとらわれない斬新な策も講じてきた。伝統と新たな試みが結実した。
