"女は面倒"と考える男性管理職は頭が悪い
※本稿は、河合薫『残念な職場 53の研究が明かすヤバい真実』（PHP研究所）の第3章「『女はめんどくさい』と思われている職場」を再編集したものです。
■「女性活用疲れ」を起こす管理職たち
「ホンネは、もう女性活用を止めたいんです。うちの会社では7年前から女性の管理職登用を進めてきました。最初の頃はよかった。昇進を諦めていた女性社員が役職を全うしようとものすごくがんばった。周りの男性陣も好意的に女性たちの活躍を受け止めていたので、男女格差は時間が解決すると信じていました。ところが女性課長が増えたことで、ややこしい問題が起こるようになってしまったんです。『管理職にはなりたくない』と文句を言ったり、『今までやってきた部署でやるのが会社にとってもプラスになる』と自分で配属先を上司に進言したり。つい先日も、これまでは地方の支店を2年ほど経験してから昇進というのが慣例だったのに、地方勤務を拒否してきた女性を昇進させることになった。当然、男性社員は面白くない。『女性はわがまますぎる』と嫌がる人も出てきました。結果、女性の管理職は3年前をピークに全く増えていません。男性の場合は、最初はおろおろしても役職に就くと成長する。ところが女性は組織より個を優先します。女性は意識をもっと変えるべきだと思っています」
これは大手企業で部長職についている男性・スギノさん（仮名）の証言です。“女性活用疲れ”とでもいうのでしょうか。スギノさんのような悩みを持つ管理職が、増えてきました。
■なぜ「女はめんどくさい」と思うのか
・「女性は『席替え一つでも事前に相談しないと怒る』」とため息をつく課長さん（男性）
・「『相談がある』と言うから解決の道筋を立ててあげたのに、なぜか私への不満をぶつけられてしまった」と苦笑いする男性社員
・「女性だけの会議は長い。みんな意見を言うばかりで何一つまとまらない」と不満げの女性社員etc ……
一様に「女」という属性をめんどくさがり、わがまますぎると不満を募らせる人が最近増えてきました。
私自身「ああ、本当めんどくさい。男の方がラクだなあ」と、幾度となく悲鳴をあげた経験があります。自分だって「女」なのに、実に勝手です。その一方で、「ん？ ってことは私もめんどくさいと思われているのか？」と心配になったりもします。
いったいなぜ、「女はめんどくさい」と思われてしまうのか？
「だって女と男ってもともと違うから。生物学的にも、心理的にも、脳科学的にも違うから、男には理解不能」
ほとんどの人はこう考え、男女は違って当たり前という理由をいくつも並べ立てます。
学者たちでさえ、女性は数学に弱い、女性は地図を読めない、女性は暗記が得意、女性は自尊心が低いなど、女性ならではの行動特性を古くから論じてきました。でも、どうにも納得いきません。だって、私は数学が得意だったし、地図は読めるし、暗記は苦手ですが、自尊心は決して低くないのです。
実はこれまで報告されてきた性差にまつわる実証研究では、一般的にいわれている「女性の特性」のエビデンスは得られていません。統計的手法で分析すると、「男女差はない」ことがわかっているのです。わずかに認められる場合でさえ、同性内の個人差に比べて小さい。また、そういった違い（統計的な有意差）が認められる研究に、さまざまな影響要因を加味すると違いが消えたり、男女差の方向性が逆転したりしてしまうケースも存在します。
要するに、男性の中にも「めんどくさい人」はいて、その割合は女性の中の「めんどくさい人」とさして変わらない。なのに、私たちは「性差はある」と感じるパラドックスを、日常的に経験します。
■勝手に主語を「女性」にされる
私はその理由の一つに、「数」の問題があると考えています。
なんやかんや言っても今の職場環境は「男性」が圧倒的多数を占め、女性は少数派です。
男性であれば「コミュニケーション能力が低い」「リーダーシップが取れない」「自尊心が低い」と“個人”の問題とされることが、女性の場合には「女性はわがまま」「女性は感情的になる」「女性は自立心が低い」と“女性”の問題として片付けられる。
例えば「女子力」なんて言葉も、女性を十把一絡げにしたワードですし、「女性にはロールモデルがいない」などのフレーズも女性を言い訳にしているだけ。
だいたいナニをもって女子力なのか？
そもそも男性にはロールモデルがいるのか？
はなはだ疑問です。
「会社人間」文化に染まっていない女性には、男性たちが「仕方がない」「今までもそうだったから」とあきらめたり、見逃したりしていたことがクリアに見える。
「組織を変えたきゃ若者、よそ者、ばか者の視点を生かせ！」とはよく言われることですが、会社人間文化のよそ者である女性には、当たり前が通用しません。
男性には上司に「ノー」と首を横にふることも、「それはおかしい」と反論することも許されない。でも、女性にはそれができる。つまり、「女性の問題」とされることの多くは、女性の問題ではなく、男性上司が部下からの返答に戸惑っているだけ。絶対的多数派である男性が築き上げてきた「男社会の当たり前」に、新しい風が吹き込んでいるだけなのです。
■紅一点の女性に、男性がかけるプレッシャー
そして「女はめんどくさい」と感じるもう一つの原因は、「0より1の功罪」です。
男性たちは自分たちの集団に女性がひとり入ると、自分たちが“男”という同質な集団だったことに気づき、その一枚岩を壊したくない、壊されたくないという思いが無意識に働き、「男性性」をまとった発言や行動をとるようになります。
これは企業コンサルタントで米ハーバード大学院のR・M・カンター博士の観察実験でわかったことで、男性だけの集団（＝女性がゼロ）と、男性の集団に女性がひとりだけ入っている集団を比べると、後者のほうが「女性が聞くに堪えない話題を話す」頻度が増すのです（“Men and Women of the Corporation”より）。
例えば、女性の前で「あのときのラウンドは……」とゴルフの話題を多くするようになったり、女性がいるにもかかわらず“エッチな話題”をしたり、ときには「だから女は……」と陰口をたたくこともありました。
とりわけ「権力」をもつ集団では、男性たちは紅一点である女性に「男社会」への忠誠心を強要する無言のプレッシャーをかけます。「女性＝異物」は排除されるか、同化を迫られるか、はたまた、屈辱的な扱いをされることに耐えるかの選択を強いられます。
同化した女性はいわば「スカートをはいたオジさん」で、会社人間文化にどっぷりはまった人。管理職になりたがらない女性が増えているのも、「男社会に同化している女性上司」に気後れしているのです。
つまり、「0より1の功罪」がある限り、階層社会の上位集団に女性をひとりだけ入れたところで女性活躍推進にはなりえません。
1977年に出版されたカンター博士の著書“Men and Women of the Corporation”（邦題：『企業のなかの男と女』高井葉子訳生産性出版）は、徹底して社会学の基本に忠実な方法論を用いて書かれた1冊で、20世紀初頭からアメリカで活発になっていたフェミニズム運動に新たな視点をもたらしました。
当時の米国の企業では、管理職は男性、事務職は女性といった具合に性別分離状態が極めて厳格でした。「女性社員には責任感が乏しい」「仕事をすぐ辞める」「高い地位に昇ろうという意欲をもたない」「女性は感情的にふるまいがち」、だから「管理職には向かない」というのが定説になっていました。
一方、男性は「アグレッシブ」「高い地位を得ようと闘いつづける性癖がある」「冷静な判断力と統率力に長けている」、だから「リーダー的地位」には男性が望ましいと、ますます男性を増やした。
■女性が4割を超えれば「個人」が評価される
この「女性の悪い特徴」「男性のいい特徴」は、本当なのか？ それを確かめようと試みたのがカンター博士です。外部コンサルティングを務めていた「インダスコ社」でトークン（象徴）としての「女性」の存在に着目し、エスノグラフィー調査（対象となるグループの文化的特徴や日常的な行動様式を詳細に記述する方法）を実施。5年という歳月を費やし、徹底的に社会的コンテクスト（その人間関係や行動様式を生み出す状況、環境）にこだわり分析したのです。
その結果、たどりついたのが「数」の重要性です。
・「0」より「1」の不幸は、トークンの占める割合が10％未満で起こる。トークンは“マイノリティー以前”。人権をも無視されるリスクのある極めて危険な環境。
・10～15％未満の場合、集団内のマイノリティーとしての地位が与えられるが、意見を言っても無視されたり、相手にされなかったりするため、目に見えない分断が組織内に生じる。多数派の男性たちは「女たちは結束するとめんどくさい」「女たちは徒党を組むから恐い」「女は勝手」だのと、悪しき“女の特徴”を並べ立て、自分たちの優位性を保とうとする。
・30％になると、男性たちは女性たちを「サブグループ」と認め、「女性の視点は興味深い」など、徐々にプラスに評価する傾向が強まる。サブグループの女性たちも息苦しさから解放され、意見する。
・35％になると多数派はただ単に「数が多い」だけのグループになり、40％になると、バランスが均衡する。
職場で男と女の区別がなくなる比率は「6対4」。男社会で女性が占める割合が40％になって初めて男女の分け隔てが消え、個人の資質や能力が正当に評価されます。
別のいい方をすれば、女性が4割を占めれば「女はめんどくさい」と男女の違いを嘆く男性が激減する一方で、女性は「個」の本当の力が試されることになるというわけです。
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健康社会学者
東京大学大学院医学系研究科博士課程修了。千葉大学教育学部を卒業後、全日本空輪に入社。気象予報士としてテレビ朝日系「ニュースステーション」などに出演。その後、東京大学大学院医学系研究科に進学し、現在に至る。著書に『他人をバカにしたがる男たち』（日経プレミアシリーズ）など。
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（健康社会学者 河合 薫 写真＝iStock.com）
