先日ある購買関連のITツール提供企業が主催するセミナーに参加しました。このツールは基本的には間接材を対象としたITシステムです。間接材と直接材では業務のやり方や重視すべき事項がやはりちょっとずつ異なります。例えばサプライヤマネジメントは間接材では殆どやっていません。供給リスクマネジメントやコストテーブルの活用などもやらないでしょう。一方で直接材ではあまりやらなくて間接材ではやることとしては、購買量のコ