新浪剛史が若者に提言！やりたいことがあるなら、リスクを取って挑むべき！
第1回：「新浪剛史のいまを形成した会社員時代とは？」はこちら
今、もっとも話題の経営者、といっても過言ではないだろう。三菱商事から43歳の若さでローソン社長に転じ、昨年サントリーホールディングス代表取締役社長に就任した新浪剛史氏。
東京カレンダーのスペシャルインタビューとして、氏が新天地にどう立ち向かっていくのか、そして、次世代のニューリーダーたちに伝えたいメッセージとは何かを聞いた。対談者は、盟友であるフューチャーアーキテクト代表取締役会長の金丸恭文氏。
手を挙げて、自分の環境を変える
金丸：新浪さんは三菱商事に就職された後、砂糖部に配属されたのですよね。非常に業績が厳しい部署だったようですが、それだと出世も難しかったのではないですか？
新浪：だから、僕は砂糖部から次の可能性にかけたいと手を挙げたんです。当時の上司が立派な人で、若い僕にずいぶんと好き勝手やらせてくれたのですが、もしそのまま砂糖部にいたらどうなっていたか……。
海外に出て、国内に戻って、また海外に出て、子会社に行って。そんな未来がはっきり見えてしまいました。会社に決められる将来なんて、つまらないじゃないですか。だから、こう言い続けたんです。
僕は砂糖部に入ったんじゃない、三菱商事に入ったんだ、と。で、僕はまず海外のビジネススクールに行きたかったので、会社の公募にチャレンジする訳です。
金丸：ハーバードビジネススクールですね。
新浪：実は僕は2度、社内の試験に落ちているんですけどね。100人ほどが応募して、パスするのは3人。もう社内の優秀な連中ばかりが受けに来る。
ただ、集団面接はリーダーシップを取ったヤツが勝ちですから、テーマを与えられると率先して�イ呂ぁ◆漾澆気鵑匹�思いますか？�イ覆鵑董△気辰気箸修両譴鮖点擇辰討靴泙Δ里如△垢鵑覆螢僖垢任�て（笑）。留学を目指して毎週土曜日は必ず図書館に通って勉強していましたから、論文も得意でした。
金丸：問題は最後の面接ですね？
新浪：役員と人事部による面接です。これが全然通らないんです。1回目のときは、論文を褒められましてね。「こんなに根を詰めて書いていたら、酒を飲んだり、カラオケに行ったりなんてこともないんだろう」と聞かれたので、いいえ、歌はうまくはないですが、カラオケは大好きです、と答えたら、成熟度が足りない、とバツをつけられてしまって（笑）。
金丸：2回目のときはどうだったのですか？
新浪：今度はウマの合わない人が出てきて、このヤローと思って言い返してしまった（笑）。それで3回目は、実は会社で行かせてもらうのは諦めていて、もう僕はハーバードの試験を会社を通さずに自分で受験して合格していたんです。
だから、もう受かっているからいいやと、3回目の面接では喋らずに静かにしていたら、「あいつは大人になった」と二重丸がついて合格してしまいました。いやもう、びっくりしました（笑）。
そして留学からの帰国。どこも受け入れ先がないところからのスタート
金丸：留学からの帰国後も大変だったとお聞きしました。
新浪：社内で、僕を採ってくれる部署がなかったんです。面倒なやつがいるぞ、と。だから帰る先がなかった。それで、留学の面接官のひとりだった人が、誰も採らないならオレのところへ来い、と言ってくださって。それが、食料本部の人だったんです。国内スーパーにどうやって冷凍食品を売るか、という仕事。でも、僕はこの仕事はやりたいと思わなかった。実はこのとき、コンサルティング会社からオファーをもらっていて。
金丸：そんなことがあったのですね？
新浪：それで、三菱商事の先輩にあたる人のところに相談に行ったんです。そうしたら、頭のいいヤツは世の中には、いくらでもいる。三菱商事の良さは、やりたいと思ったことは、必死になればやらせてくれることだ。
世の中の仕事人には、ドゥアーと、プランナーがいる。お前の行こうとしている会社はプランナーだが、本当にそれでいいのか、と。
僕はどう考えても、ドゥアー、行動派ですよ。計画するタイプじゃない。いいことを言ってもらえましたよね。それで、よしじゃあ社内でやりたいことを考えよう、何か面白いビジネスはないか、と見つけたのが、病院給食だったんです。当時の病院は、夕方4時、5時に冷たいご飯が出る時代でしたから、そこにもっとビジネスチャンスがあるんじゃないかと。
金丸：受け入れ先がなかったことに、落ち込んでいてもしょうがないだろう、と。でも、そこで食や小売りとつながりができ、やがてローソンにもつながっていくのですね。
新浪：自分でやろうと思ったなら、失敗しても何かのプラスになるし、必ず誰かが見てくれているものだということも知りました。後に病院給食の会社を立ち上げ、事業を社員食堂に広げて、三菱商事の社員食堂もやっていたんですが、入り口でコック服を着て、頭を下げて「いらっしゃいませ」なんてやっていると、あるとき、経営陣に呼ばれたんです。夜の社員バーに。常務人事担当役員が目の前にいて。
金丸：やっぱり手を挙げる、って重要ですよね。くすぶって、不満を持って、居酒屋で愚痴を言っていてもしょうがない。不満があるなら、これをやらせてくれ、と言ったほうがいいですよね。
新浪：上にしてみると、そう言われたほうが、すっきりします。
金丸：黙っていて、オレのこと昇進させてくれない、なんて言っていても何も始まりませんからね。
新浪：こんなことがやりたいんだ、と言ってくれるのは、頼もしいんですよ。できるだけやらしてやろうと思う。もちろん、言う側にも必死の努力は必要ですけどね。
実は病院給食のビジネスも、1年目は企画が通らなかったんです。三菱商事がやる仕事なのか、と言われて。ノウハウもないだろうと。そこで、フランスの同業会社をパートナーにするんですね。パリに上司を連れて行って、「どうですか。最高でしょう、パリ」と（笑）。やっぱり粘らないと。結果的にやらせてもらって、その会社は最後は上場まで行きました。そして、このとき現場との対話を続けた経験が、そのままローソンで役に立ったんです。
あのとき思いきって手を挙げていなければ、今はないですね。もちろん、リスクもありますけどね。でもね、そもそも人生って、リスキーですから。生きること自体、リスク。リスクを取らないと、成長もできません。
金丸：今の時代、リスクを取らないことこそ、最大のリスクですから。
新浪：好きなこともどんどんやる。私は今もなんですが、ケンタッキーフライドチキンが大好きで、当時三菱事の食料本部の隣のチームの仕事だったケンタッキーフライドチキンの仕事までやって、いつの間にかそのチームのリーダーにもなって。やがてそれがローソンの社長への道へとつながってもいったんです。
サントリーホールディングス社長に就任。経営は平家物語と語る、その真意とは？
金丸：さて、サントリーホールディングスの社長、まさに重責だと思います。しかも、外部からの初の社長です。
新浪：何事も、始まりは怖い。そう思っています。しかも、ローソンではいろんなことをやっていたけれど、サントリーでは何をやってきたわけでもない。いい意味の刺激を受けて、それをエネルギーにして、いい仕事をしていくしかない。自分が外から来て、こうしないと、と思うことや、感じた疑問はどんどんぶつけていったほうがいいと思っています。
金丸：就任前、海外をずいぶん回られたそうですね。
新浪：シンガポール、ホーチミンシティ、ジャカルタ、マドリード、シカゴ、ニューヨーク。営業拠点やオランジーナ、ビームサントリーの拠点を。現場のマネジメントをどうバックアップしていくか、ヒントを得てきました。
金丸：経営は、結果が問われる厳しい世界です。
新浪：常に、平家物語だと思っています。盛者と思ったら必衰。そして、常に上はいますから。日本にもいるし、世界に出れば数えきれないほどいます。
金丸：なるほど。では、これからを担う、次世代のリーダーにメッセージを送るとしたら、どんな話をされますか？
新浪氏がニューリーダーに捧げる、成長するための3つのヒントとは？
次世代のリーダーへのメッセージ
?市場価値を考える
新浪：まずは自分の市場価値を考える、ということ。社内におけるポジショニングなんかよりも、もっと外に目を向けて、社外の人材マーケットにおける自分の価値がどうか、を考えてどんどんチャレンジしたほうがいい。時間は有限です。金融では、時間は金利を生みますが、人間には何も生まないどころか、取り返しがつかない。やりたいことがあるなら、リスクを取って挑んだほうがいい。こうやりたい、と思うなら、思い切ってやってみる。それは、必ず自分の成長にもつながります。
金丸：おっしゃる通りですね。
新浪：僕は金丸さんから誘われて、経済同友会の外交・安全保障委員会に参画しました。実は最初は本業以外のところに入るのは、抵抗感もあったのですが。
金丸：僕が委員長で新浪さんに副委員長をやっていただきました。新浪さんにとってもまったくの専門外のことだから、面白いと思ったんです。必死で口説きましたね（笑）。
新浪：あの手この手で、ですよね（笑）
金丸：新浪さんの納得した後の行動力は凄いですよ。あの頃は毎週のように週末に新浪さんから携帯電話に留守電が入っていて（笑）。「今こんな本を読んでるんだけど、この35ページ目のここが面白くて」とメッセージが入っているんだけど、話が長いから留守電が途中で切れてしまう。すると、また続きを留守電に入れて、その繰り返しで7件とか留守電が入っていました（笑）。
新浪：よく覚えていますね（笑）。
金丸：いや、本当にびっくりしたんですよ。
新浪：でも、あれは本当に勉強になりましたし、楽しかったです。外交に関する本もたくさん読んで、自分の成長にもつながりました。
人と人との縁が自分を成長させる
?人との出会いを大切にする
新浪：次に、やはり縁を大切にするということ。人は巡り巡り、仕事も巡り巡ってくる。サントリーに入ってから、これまでの仕事がいろんなところでつながってきたんですよ。人、土地、会社も、巡り合わせがある。誰かが上から見て操っているのかと思うくらい、どうしてこうなるのか、本当に不思議です。
金丸：自然にそうなるんですよ。必死に考えて行動していると、自然につながるんだと思います。たとえば新浪さんとは、まだ新浪さんが大きな役職も無い、ローソンの社長就任のさらに10 年以上前に名刺交換をしていましたね。名刺には、ＶＯＦとメモ書きしてあったんですよ。
新浪：それは、Voice Of Futureという留学生の会ですよ。大学時代、僕は交換留学制度でスタンフォード大学に留学していて、その関係者の会ですよ。
金丸：僕は留学してないのに（笑）。勉強会に参加していたんですね。
新浪：その勉強会のコアメンバーだったのが、竹中平蔵さんであり、茂木敏充さんであり。当時僕が26、7歳くらいです。
金丸：竹中さんは産業競争力会議などで今ご一緒しています。茂木さんも仲間ですね。そんなふうに、5年後、10年後にその出会いがつながっていくんですよ、ということを今の若い人たちには伝えたいですね。
新浪：やっぱり会社人間ではなくて外にいろんな知己を得ることが大事なんだと思うんです。一度は忙しくなって疎遠になりかかるんですが、高い意識さえあれば、どこかでまた必ずつながれる。業界もやり方も違っても、そういう人は集まってくるんです。すごい話です。
仕事のことばかり考えているようでは、最後は失敗しかねない
?ハンドルに遊びを持つ
新浪：そして最後にもうひとつ、僕が挙げるとすれば、ホッとできる時間をうまく作ることです。仕事のことばかり考えていると、ハンドルの遊びが生まれない。これでは、最終的に失敗しかねない。僕もあんまり上手じゃなくて、映画を見ることくらいしかないですが、オンとオフはきちんと作ったほうがいい。実際には頭ではいろいろ考えているけど、それでもオフをちゃんと作ることです。そういうところから、いつもと違う発想が生まれてくる。
金丸：落ち込んだとき、悩んだときのアドバイスはありますか。
新浪：口にすることです。親友でも、奥さんでも、彼女でもいい。弱みをさらせる人に、きちんとさらす。これが大事です。
金丸：そういえば、夜中の2時、3時に電話がかかってきたことが、何度もありましたね（笑）。
新浪：ひと通りしゃべると、ホッとできるんです（笑）。
金丸：でも、チャレンジしているから、そういう思いにもなるんでしょうね。
新浪：ローソンでずっと経営者として過ごす方法もあったかもしれません。でも今回も、チャレンジする選択をして、本当に良かったと思っています。何か新しいことを始めると、自分が活性化されるんです。自分自身、新しいアドレナリンが目一杯、出た。新しい人たちと話すのも面白い。チャレンジすることで、自分は成長できる。特にサントリーは実感させてくれています。
新浪氏から、若者への提言。いかがだっただろうか。順風満帆なキャリアを歩んできたように見える新浪氏だが、振り返れば苦難の連続であり、それらを必死に乗り越えた末の“いま”があると理解できる。チャレンジをすることはイコール、逆境へと立ち向かうこと。若いときこそ、積極的にそういった経験をすることが大切なのだ。ぜひ、この金言を人生のヒントとしてもらいたい。
接待の場でも絶対の安定感を誇る
グランド ハイアット 東京『旬房』
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