あなたは職場で、単なる「数字集計担当者」になっていませんか？ 部下の顔を見れば「今週の売り上げは、ちゃんと上がるの？」「あの案件は、いつ上がるの？」しか言わず、有効なアドバイスをするわけでもない人は、集計以外の意味をなしません。   下からの報告にハンコを押して本社に回したり、実績の上がったメンバーに高い評点を与えるだけでは、真のマネジャーとは言えません。各メンバーと