新成長を目指す人材戦略〜変質する人材採用のルール
　世界同時不況後の需要をにらみ、新たな成長を目指した事業戦略の中で、企業は人材確保に動き始めた。しかし、少子高齢化とグローバル化という大きな経営環境の変化が待ち受けている。

　事業戦略とともに採用の考え方にも変化が生じており、新卒・中途を問わず、これまで以上に即戦力の人材を求める傾向が強まっている。企業の採用に深くかかわる人材会社に、変質しつつある人材採用の動向を取材した。

事業戦略がグローバル化に対応する中で進む雇用調整

　リーマン・ショック後、日本では多くの雇用が失われた。これまでの不況は金融機関の不良債権処理やITバブル崩壊などの国内要因であったが、今回の米国のサブプライム問題を契機とする世界同時不況は、日本経済がグローバリゼーションの真っ只中にあることを強く印象付けた。

　2009年の上場企業の希望・早期退職者募集状況（東京商工リサーチ調べ）は、開示されているだけで191社に達しており、ITバブル崩壊時の02年の200社に次ぐ数となった。退職者募集人数も情報開示された189社合計で2万2950人（前年8979人）に上り、金融機関の不良債権処理が加速した02年の3万9732人以来、7年ぶりに2万人を上回...（もっと読む）

採用人数減少で見直し進む採用手法
専門分野の人材が不足、確保策の再検討が必要に
人材採用の専門誌が評価する「人材コンサルティング会社」

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