【宮武 和多哉】年間赤字6.5億円！いま、札幌ドームに迫る「２つの危機」…「ライブ開催激減」「コンサドーレ降格ピンチ」
年間2.94億円赤字予想→「6.5億赤字」
2002年に開催されたFIFAワールドカップの会場でもあり、数々のスポーツやライブで多くの人々を熱狂させてきた「大和ハウスプレミストドーム」（旧：札幌ドーム）の赤字が、急激に膨れ上がっている。
おもな原因は、この球場を本拠地としていたプロ野球・北海道日本ハムファイターズの移転、退去とされている。これまで「使用料・諸経費込みで20億円」とも言われていた売上の喪失もあり、2022年度には29.7億円もあった売上が、2023年度には12.7億円までダウンしてしまった。
運営元の「株式会社札幌ドーム」も、1.2億円の単年黒字からマイナス2.94億円という赤字転落は想定していた。しかし実際には2023年度の単年赤字（純損失）は6.5億円と、想定を約2.5億円も上回る額を叩き出してしまった。
札幌ドームを去ったファイターズが、新球場「エスコンフィールドHOKKAIDO」で順調に観客を集め、2023年度で36億円の営業利益（上方修正10億円）を叩き出しているのとは、あまりにも好対照だ。
直近では、長らく販売中であった命名権（ネーミングライツ）の契約がまとまり、「大和ハウスプレミストドーム」への改名で「4年10億円」（各社報道による）という契約料が得られる見込みだ。ただ、この収入を以てしても、単年6.5億円という赤字を解消する道筋は見えない。
なぜ札幌ドームは、想定外の赤字を出してしまったのか。原因を振り返りつつ、「大和ハウスプレミストドーム」改称後も山積みの課題を解いてみよう。
【原因(1)】ライブ誘致の低迷
「大和ハウスプレミストドーム」の運営元である株式会社札幌ドームよると、6.5億円にも及ぶ赤字の要因は、年間利用が98日（前年比26日減）と伸び悩んだことに加え、大規模なコンサート・イベント開催が少なかったことにあるという。
直近の状況を調べる限り、確かに開催は少ない。コロナ禍前の2019年に14件（嵐×3日間、サザンオールスターズ、星野源、東方神起など）2015年には44件も開催されていたライブ開催は、2023年には、B'z、DREAMS COME TRUE、back numberなど6件のみ（いずれも「ライブ部」調べ）。
今年（2024年）に至っては、2月の「QUEEN+ADAM LAMBERT」、3月の「SAPPORO MUSIC EXPERIENCE 2024（音楽フェス）」2件のみにとどまっている。高収益が見込める札幌ドームでのライブ開催は、コロナ禍前より激減、ファイターズ移転の穴をまったく埋めていない。
もとより北海道でのライブ開催は、何十台ものツアートラックや演者・スタッフが海を越えて大移動するため、採算ラインはグッと上がる。かつ、冬にはすぐ欠航する飛行機、収容力不足のホテル事情など…道外から足を運ぶファンからしても「ただチケットをとる」だけでは済まない事情が多い。ましてや札幌ドームは5万人以上を収容できるため、なかなか完売しない。
ここで札幌ドームは、これまで獲得できなかった1万〜2万席のライブを誘致するために、半分ほどのスペースを昇降式の暗幕で仕切る「新モード」を導入。改装に約10億円を投じたものの、実際に利用されたのは23年11月の地元の吹奏楽イベント、24年2月のフェス開催のみにとどまっている。
難点は多々あり、「使えるスペースは半分でも、1日770万円の使用料は半額にならない（約577万円）」「黒幕で仕切っただけなので音響は全館に拡散され、管楽器のハーモニーが作りづらかった（吹奏楽イベント出演者の証言）」などの声も。
なお、どちらも新モードの使用実績のためにイベントを開催しており、いわば「身内のイベント」。収益向上にあまり繋がっていないと見られる。
また、現状でライブ会場は「北海きたえーる（北海道立総合体育センター）」「真駒内セキスイハイムアイスアリーナ」（8000〜1万人収容）などがあり、暗幕で仕切らなくても適度に広く、ちゃんとした音響でライブができる。
各アーティストの傾向を見ると、東京・大阪・名古屋などではドームでライブを開催していても、北海道では「きたえーる」「真駒内」どちらかで2公演、3公演といった場合も多いようだ。
【原因(2)】コンサドーレ、J1降格のピンチ！
新球場での順調な経営ぶりを見る限り、ファイターズがふたたび本拠地として戻ることはなさそうだ。しかし札幌ドームには、「サッカーの聖地」「北海道コンサドーレ札幌」（以下：コンサドーレ）の本拠地」としての役割が、まだまだ求められている。
コンサドーレは札幌ドームの収容力・集客力を存分に生かし、多くのサポーター（ファン）獲得に成功してきた。DAZN視聴者などで総額10数億円が配分される「ファン指標分配金」で、Jリーグ60クラブ中で10位内をキープするなど、全国区の人気チームと言っていいだろう。
球団としては長らくJ1、J2を行き来していたが、2017年からはJ1に定着。2019年にJリーグ杯で巻き起こした快進撃（札幌ドームでは準決勝・ガンバ大阪戦まで開催。最終的に準優勝）も、ドームをイメージカラー一色に染めたサポーターの声援が後押しになったのは間違いない。
ただ10月26日現在、コンサドーレは「J1」20クラブ中19位と低迷し、J2への自動降格の対象（2024年は下位3チーム）の危機に瀕している。Jリーグの収益金は実力・人気で大きく変わるため、J2降格となると「均等配分金2.5億円→1億円」「人気低迷、ファン指標分配金の減少」「観客動員数の減少」などの減収が、コンサドーレ（2023年度は売上41.1億円、経常損失4.7億円だった）に押し寄せてしまう。
もちろん、降格の場合は「大和ハウスプレミストドーム」も打撃を受ける。会場使用料は引き続き得られるものの、主力選手の流出で人気が低迷すれば「2万人以上の動員で、1人あたりプラス385円の使用料を徴取」という特約に届く試合が減少、食事など物販の売り上げ減少も影響を受ける。
また世間への露出が減少すると広告獲得にも影響があり、集客の低下で「ネーミングライツにバリューがない」と判断されれば、大和ハウス工業が次の契約で「プレミスト」の名前を引き上げるような選択肢すらあり得る。
札幌ドームの今後はどうなる
今後の「大和ハウスプレミストドーム」、その運営を担う「株式会社札幌ドーム」には、どのような課題があるのだろうか？
コンサート・ライブ開催に関しては、まずは割高な使用料を見直すしかない…が、値下げ要望への対応は、「料金は札幌ドーム条例で決まっている」の一点張り。「条例を変えればよい」という発想に至らないのが、公有公営・第三セクター会社である札幌ドームの、企業としての限界でもあろう。
また、利用の増加には誘致も必要だ。いまの「株式会社札幌ドーム」経営陣は市役所、関連企業の兼任など「いかにも第3セクター会社」な幹部が揃っている。しかしJリーグ・清水エスパルスのように、スタジアムへのコンサート誘致やスポーツビジネスの経験がある山室晋也社長（元・千葉ロッテマリーンズ社長）を招聘するような事例もある。
早く集客施設としての営業力を強化しないと、至近距離のエスコンフィールドが「音楽イベント」「バスケ公式戦」などのイベントを続々と獲得している（いくつかは、札幌ドームが先に営業をかければ獲れたのでは？）。早々に手を打った方が良くないか。
さらに、コンサドーレはドーム安定した使用料をもたらしてくれる貴重な存在だ。まずは、現在の「使用料1/3の実質減免」「一定額の補助」など、現状でのコンサドーレ支援を続けることが、札幌ドーム・コンサドーレ双方の支援に繋がる。なかなか先は見えないが、大口顧客であるファイターズが消えたいま、とにかくコンサドーレを支え続ける以外の選択肢はない。
実はライオンズが移転していたかも？
札幌ドームの不採算問題が露わになったのは最近のことだが、建設当時の経緯を考えると、最初から「プロ野球抜きでは不採算」と見なされていた経緯がある。
札幌ドームの建設が決まった直接の要因は、「2002年・日韓ワールドカップの会場誘致」であった。ただ、昭和末期から議論されていた「ホワイトドーム構想」が北海道拓殖銀行の経営問題や「協和汚職事件」で頓挫していたところに、「プロ野球の誘致、多目的施設化による収益向上」という一押しがあったからこそ、ドーム球場の建設が動き出したのだ。
2001年の開場当時に検討されていたのは、サッカーでの利用に加えて「西武ライオンズ（当時）の準本拠地化」であり、堤義明オーナー（当時）も「主催試合の半分（30試合程度）を札幌で開催したい」など、積極的な発言を繰り返していた。
後からファイターズの完全移転が決まり、札幌ドームは「プロ2チームの本拠地」体制となったのだ。年間70試合弱も試合が開催される完全移転が決まっていなければ、札幌ドームはもっと早い段階で採算性を見直すことになっていただろう。
札幌ドームとファイターズそれぞれの言い分は、早くからに食い違っていた。「ファンサービスのレベルをもう一段、二段上を実現したい」と公言するファイターズ側と、「電球は球切れになるまで大事に使いましょう、という意識が第一」（株式会社札幌ドーム・長沼修社長（当時）2013年10月21日・北海道新聞インタビューより）という札幌ドーム側の意識の違いは、いずれ摩擦を起こしていたと思われる。
ファイターズの移転で失われた事業収入が戻らない今、「大和ハウスプレミストドーム」が打てる戦略は、ほとんどない。せめてコンサドーレとの協業や積極的なコンサート・ライブ・イベント誘致で稼働率を上げ、「儲かってはいないけど頻繁に使われるハコモノ」として生き残る以外、打つ手がないのではないだろうか。
まずは、長期経営計画で「2027年度までの5年間トータルで900万円の黒字」と豪語していた分、どこまで近似値を出せるか…いまの経営陣のお手並みを拝見したい。
赤字に苦しむ「大和ハウスプレミストドーム」（札幌ドーム）は、どう経営を立て直せばいいのか？ つづく後編記事『札幌ドームの赤字は本当に「日ハム移転のせい」だったのか…いま不振に陥っている「真の理由」』では、札幌ドームと同様に「公有公営」であった大阪ドームと比較しつつ、その事例を活かせるか検証していこう。
