京セラ稲盛氏が中途入社組の疑問に答えた｢言葉｣
1982年、京セラ経営方針発表会の決起コンパにて、稲盛和夫氏の語りを身を乗り出して聴き入る社員たち。むせかえるような熱気が伝わる（写真：京セラ）
稲盛和夫氏は常に社員のベクトルを合わせ、会社全体が同じ方向を向くことを重んじてきた。稲盛氏のもと、京セラとKDDIで副社長を務めた山本正博氏は、京セラに転職してきた際にはその厳しい規律に驚き、すぐ疑問を感じた。
稲盛氏の情熱の思想を、未発表の文献と関係者13人ヘのインタビューで綴った新刊『熱くなれ 稲盛和夫 魂の瞬間』から、当時のエピソードを一部抜粋して紹介する。
「社長、おかしいじゃないですか、この会社は」
京セラには中途入社で入りました。それまでは11年間、旭化成にいて、2〜3年ごとに転勤する生活でした。私は長男だったので、大阪に住む両親の面倒を見ながら働ける会社はないかと探していました。そんなときに、発展期だった京セラが中堅幹部募集の新聞広告を出したんです。
当時の日本では、転職すると一生うだつが上がらない危険がある、というのが常識でした。だから、うかつに転職なんかできなかった。出世しようと思ったら、ずっと同じ会社にいるのが一番いい。そんな時代だったんですが、私にしてみれば、家の事情でそうは言っていられなかった。でも、結果的には京セラに転職して本当によかったんです。周囲からも、そう言われました。
同じ年に確か、55人が中途入社で入りましてね。みんな他社を経験している。そうすると、“京セラ流”にびっくりするわけです。昔の軍隊みたいに整列する朝礼があったり、体操があったり。ずっと京セラにいた人は慣れてますからなんとも思いませんが、55人は「なんだ、この会社は」とそら思いますわな。私も思ったんです。
ちょうど入社後1カ月経って、コンパが行われました。当時は山科に本社ビルがあり、その5階に大きな和室があって、焼酎を飲みながらみんなでざっくばらんに話し合うという、中途入社組にとっては、初めての京セラ流コンパでした。
最初に稲盛さんから、こう挨拶があったんです。「皆さん1カ月経って、だいぶ慣れられたと思います。なんかご質問があったらどうぞ。私が答えますから」
まだ稲盛さんがどんな人なのか、よく知りません。初めてなので、怖いもの知らずなわけです。それで中途入社組の一人がこう問いかけたんです。
「社長、おかしいじゃないですか、この会社は。朝礼はさせられるわ、体操は無理矢理させられるわ。本来、自由な人間をつかまえて、なんですか、これは」
私は聞いていて、「よう言うた」と腹の中で思いながら、稲盛さんはどう答えるんかなぁ、と見ていました。そうすると、開口一番こう言われました。
2022年8月、90歳で逝去した稲盛和夫氏。写真は2008年当時（撮影：神崎順一）
「あなたね、社会と企業を混同してますよ。社会というのはね、あなたが言うようにみんな自由だ。どんな主義主張を持とうがかまわないし、自由に振る舞える。そうでないと、社会はおかしい。
だけど企業ちゅうのはね、社員たちを食べさせて、税金を払って国に貢献して、そして会社を成長させて社員の将来まで保証せんといかん。
そうしようと思ったらね、それなりの企業としての性質ちゅうか意志が要るんです。その意志に従って企業は成長していくんです。だから企業と社会とは別なんですよ。混同したらダメですよ」
驚きました。こんなことを明快にズバリと言う人を、初めて見たからです。そして、言われてみりゃその通りやな、と思いました。
社会はそら自由でないといかん。でも、私たちは社会と企業を混同していた。企業に入っても社会と同じような自由を求めるのは、そらおかしいわな。稲盛さんの言う通りやなぁ、と思ったんです。現在でも、「自分はどこにあっても常に自由だ」と思うばかりに会社とのちょっとした食い違いにトラブったり、悩んだりしている人は結構多いのではないでしょうか。
そこから、すっかり京セラと稲盛さんに、はまり込んじゃった（笑）。このコンパは貴重な経験だったですね。稲盛さんは、ずっと日頃から考えていて、そういう信念があったんでしょう。それはすごいと思いました。
そしてずっとこの調子ですから、どんどん引き込まれるんです。
おしぼりが飛んでくる会議
ただ、普通は簡単に弱音を吐いたりしたら、怒られました。会議では机がコの字形に並べられ、奥に稲盛さん、両側に幹部が並ぶんです。稲盛さんの前には、おしぼりが置かれていて。
稲盛さんの真正面に座って報告をするんですが、おかしなことを言ったりしたら、おしぼりが飛んでくるんです。「バカかー！」と。それで、思わず避けると「避けるな！」と言われる（笑）。それで、まともにくらう。
こういう人だとわかっていますから、怒られるときは素直に怒られようと思う。逃げも隠れもしません。でも、その厳しさや激しさがやっぱり京セラの情熱であり、京セラの強さだったんですよ。
そしてコンパになれば、打って変わる。「山本、お前はな、お前はうちの会社に合（お）うとる」なんて言われるわけですよ。そうすると、またすっかりその気になっちゃうんですよ（笑）。
しかも、焼酎が入って、また熱い話が始まる。少々のことを言っても怒られない。だから、こんなことを聞いたことがありました。
「稲盛さん、こうせんといかん、ああせんといかんとばかり言っていたら、『あなたみたいな人は嫌いや』『お前は好かん』と言われることもあるでしょう」
すると、思ってもみない言葉が返ってきました。
「あったり前や。わしはどんだけ今まで敵をつくってきたか。でもな、人に好かれよう思ってな、調子のええことを言うたってあかんぞ。敵なんて、半分おって当たり前で、味方が半分おったら御の字や。それくらいのつもりでやらんと人生、間違うぞ」
いい子になったらあかんのや、喜んで嫌われようやないか、と。これは稲盛さんの教えやったですね。どうしてもいい子になりがちな自分がね、人間ありますんでね。嫌われてでも、貫かんといかんもんはいかん、と心に決めました。
考えをわかってくれる同志を一人でも増やす
もう一つ、私が尊敬するのは、「自分一人では大したことがない」というのを稲盛さん自身がわかっていることなんです。どれだけ自分が頑張ったところで、たかが知れている。じゃあ、どうしたらいいんやと。自分と同じ考えのやつをたくさん育てりゃあいいんやと。
これが稲盛さんなんですよ。そのためのフィロソフィであり、考え方なんです。
わしはこういう考え方でやる。お前らもわかってくれ、と。そうやって、自分の考えに同調してくれる社員を増やしていく。そうして会社を強くしていく。みんなの力でやるから大きくなる。オレの言うことを聞いてりゃそれでいい、ではないんですね。
考えをわかってくれる同志を一人でも増やすんやと。そうしたら、そいつが頑張ってくれよる、と。コンパも使う。会議も使う。常にそれをやるのが稲盛さんなんです。
（上阪 徹 ： ブックライター）
