DIGIDAY
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TikTok でファンコミュニティを構築する飲料メーカーの狙い:「インスタグラムやTwitterよりZ世代にアピールできる」
飲料メーカーのスピンドリフト(Spindrift)は、Z世代層におけるブランド認知度を高める取り組みの一環として、TikTokにマーケティング予算を投資して…
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「2023年、アジリティと素早いソリューションの重要性は増すばかりだ」:S4キャピタル マーティン・ソレル 氏、メディアモンクス ジョー・オルセン 氏
経済的な逆風にもかかわらず、2022年の主要なエージェンシーグループは、堅調な四半期決算を重ねてきた。とくに好調なのは比較的新しい会社だ。S4キャ…
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2023年、ブランドが注力すべき プラットフォーム は?: アクセンチュアソング の行動トレンドレポート
2023年、ブランドが成功するには熱烈なファンについて熟知することが必要だ。アクセンチュア(Accenture)のマーケティング・ブランディング・広告部…
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【モダンリテールガイド】2023年 小売 業界で流行るもの(IN)、流行らなくなるもの(OUT)
こちらは、小売業界の最前線を伝えるメディア「モダンリテール[日本版]」の記事です ※モダンリテール[日本版]は、DIGIDAY[日本版]内のバーティ…
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「CTV業界全体で、ユーザー体験のあり方を考え続ける必要がある」: Netflix 広告プレジデント ジェレミ・ゴーマン 氏
2022年はジェレミ・ゴーマン氏にとって大きな年となった。元Amazonのエグゼクティブであったゴーマン氏は、スナップ(Snap)の最高ビジネス責任者を辞…
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厳しい年でも笑いはほしい! 小売系 バズワード 辞典:2022年度版
こちらは、小売業界の最前線を伝えるメディア「モダンリテール[日本版]」の記事です ※モダンリテール[日本版]は、DIGIDAY[日本版]内のバーティ…
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![[年末年始企画]日本のブランド、パブリッシャーのキーパーソンたちが考える、2023年に向けた課題と挑戦](https://sl.news.livedoor.com/c19225c2a435b6989c7a930afde595a6fd2e5a01/small_light(p=s80,cc=eeeeee,da=l,of=png,e=imlib2,sharpen=radius)/https://image.news.livedoor.com/newsimage/stf/b/4/b4ee5_1631_f375efa277767fe53162351fc5b82be9.png)
[年末年始企画]日本のブランド、パブリッシャーのキーパーソンたちが考える、2023年に向けた課題と挑戦
明るい未来、という表現はやや陳腐だが、2022年はコロナ禍を踏まえて次のフェーズに進む「新たな1年」になると、誰もが考えていたのではないだろうか…
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「売上拡大に必要なKPIをクリアしていきたい」: 大和ハウス工業 大島茂 氏
明るい未来、という表現はやや陳腐だが、2022年はコロナ禍を踏まえて次のフェーズに進む「新たな1年」になると、誰もが考えていたのではないだろうか…
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「コンテンツの流通に多様性を持たせ、新たなビジネスモデルを開発したい」:ジェイ・キャスト 蜷川聡子 氏
明るい未来、という表現はやや陳腐だが、2022年はコロナ禍を踏まえて次のフェーズに進む「新たな1年」になると、誰もが考えていたのではないだろうか…
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「グロースエンジンであるマーケティングの成長で会社全体をも成長させる」:ジオテクノロジーズ 水島剛氏
明るい未来、という表現はやや陳腐だが、2022年はコロナ禍を踏まえて次のフェーズに進む「新たな1年」になると、誰もが考えていたのではないだろうか…
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「 ブランドの体験型コミュニケーションを強化していく 」:BMW Japan 遠藤克之輔 氏
明るい未来、という表現はやや陳腐だが、2022年はコロナ禍を踏まえて次のフェーズに進む「新たな1年」になると、誰もが考えていたのではないだろうか…
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「出版社ならではの熱量の高い読者の力を訴えていきたい」:光文社 大給近憲 氏
明るい未来、という表現はやや陳腐だが、2022年はコロナ禍を踏まえて次のフェーズに進む「新たな1年」になると、誰もが考えていたのではないだろうか…
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「顕在化していない価値を正しく見極めストーリーとして伝えていく」:ハウス食品 高橋良輔氏
明るい未来、という表現はやや陳腐だが、2022年はコロナ禍を踏まえて次のフェーズに進む「新たな1年」になると、誰もが考えていたのではないだろうか…
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「人を軸とした価値創造を強化し、信頼、誠実さのあるリユース文化を根付かせていきたい」:コメ兵ホールディングス 吉田浩之氏
明るい未来、という表現はやや陳腐だが、2022年はコロナ禍を踏まえて次のフェーズに進む「新たな1年」になると、誰もが考えていたのではないだろうか…
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「全社でデジタルに向き合い、マーケットの変化に迅速に対応する」:小学館 伊藤真嗣 氏
明るい未来、という表現はやや陳腐だが、2022年はコロナ禍を踏まえて次のフェーズに進む「新たな1年」になると、誰もが考えていたのではないだろうか…
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「必要以上にデジタルにアロケーションしていないか、常に振り返りを」:読売新聞東京本社 池上吉典 氏
明るい未来、という表現はやや陳腐だが、2022年はコロナ禍を踏まえて次のフェーズに進む「新たな1年」になると、誰もが考えていたのではないだろうか…
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「リスキリングへの投資を強化し、社員の挑戦を支え、成長を実感できるよう支援」:みずほフィナンシャルグループ 秋田夏実氏
明るい未来、という表現はやや陳腐だが、2022年はコロナ禍を踏まえて次のフェーズに進む「新たな1年」になると、誰もが考えていたのではないだろうか…
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「商品価値を磨き、お客様の期待を常に越える。2つのチャレンジにバランス良く取り組む」: DeNA 今西陽介 氏
明るい未来、という表現はやや陳腐だが、2022年はコロナ禍を踏まえて次のフェーズに進む「新たな1年」になると、誰もが考えていたのではないだろうか…
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「クリエイティブのクオリティアップの重要性を再認識している」:ワン・パブリッシング 廣瀬有二 氏
明るい未来、という表現はやや陳腐だが、2022年はコロナ禍を踏まえて次のフェーズに進む「新たな1年」になると、誰もが考えていたのではないだろうか…
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「『万人受け』は狙えない時代、うつろう情勢やインサイトを捉えてメッセージを届けたい」:貝印 齊藤淳一 氏
明るい未来、という表現はやや陳腐だが、2022年はコロナ禍を踏まえて次のフェーズに進む「新たな1年」になると、誰もが考えていたのではないだろうか…
