〈「高度な経営判断だ」実績を上げていた“北海道テレビ制作部”がなぜ廃部に…『水曜どうでしょう』スタッフが振り返る「会社をやめようと思ったあの日、あの時」〉から続く

『水曜どうでしょう』のカメラ担当ディレクター・嬉野雅道氏と藤村忠寿氏が、実績を出していたHTB（北海道テレビ）の制作部を突如解体され、直面した「退職」と「他局移籍」の危機。不当な組織改革に反発し、一時は「他局で『どうでしょう』をやろう」とまで考えた2人だったが、なぜ会社にとどまる決断をしたのか。

【写真】この記事の写真を見る（2枚）

　同番組で長年、カメラ担当ディレクターとして活躍する嬉野雅道氏の最新エッセイ『だから僕らは出会わなければならないのです。』（集英社インターナショナル）より一部抜粋してお届けする。全2回の2回目）


『水曜どうでしょう』カメラ担当ディレクターの嬉野雅道氏（写真：本人SNSより）

◆◆◆　

後ろ向きなことばかり思いつく。我々が「傷ついていた」ってことだ

「なんだよこの仕打ちは？」と、単純に呆れて腹が立ったのです。

「いっそさぁ、よその局へ移って、『火曜どうでしょう』とか、いや、『月曜』でもいいけどさ……。番組名を変えてさぁ他局で『どうでしょう』をやればいいよね。どこでだってやれるよね」と、どうにかして会社に腹いせをしてやろう的な発想に当時の我々は傾きがちでした。

　でも、落ち着いて考えてみたら会社の内紛なんか視聴者には関係のない話です。視聴者は『水曜どうでしょう』を通してHTBは良い会社だと勝手に思ってくれていて、『水曜どうでしょう』と一緒にHTBごとハコ推ししてくれていたんですから。

　それに、たしかにHTBは『水曜どうでしょう』を地で行くような吞気な風土を持った居心地の良い会社でしたから。問題だったのはあのときの経営陣だけで、その他の部分は相変わらず長閑だったんです。それを経営陣のやり方が気に入らないから辞めてやろうとか意気込んで。どこでもいいから他局で『どうでしょう』を始めてやろうとか、番組や会社を毀損するようなことばかり考えていたのです。

　でも、そんなことしたら視聴者もしらけて、「みんなガッカリして誰も我々についてこなくなるだろうな」と、だんだん思えてきたんです。

　だって会社と揉めてる内情を世間に暴露したって誰も楽しくないですよ。それなのに、あのとき後ろ向きなことばかり思いついてしまったのは、結局、我々が「傷ついていた」ってことなんでしょうね。人間、やっぱり前を向いた発想をし続けるには、「傷ついてはいけないんだ」なって思いました。

　そしてなにより、会社に対して貢献しかしていない我々が自らの意思で会社を辞めるのは、スジとして違うとも思えてきたのです。

　もっと重要なことは、この会社を辞めることは、自分たちにとって一番大事な故郷を捨ててしまうことになりはしないかという予感がしてきたことです。

この風土に助けられ、良い流れに乗れたのだから

　何と言えばいいのか。HTBは、札幌の中心部からだいぶ離れた、見渡す限り果樹園しか見えないような丘の上に開局するしかなかった後発のテレビ局です。でも、他局の後塵を拝するような環境に建つテレビ局だったから、熾烈な競争からも遠く、HTBの先人たちは、牧歌的な丘の上でゆるくて寛容な風土を醸すゆとりを得たはずなのです。

　その寛容な風土を持つ故郷を安易に捨てていいのか。もしかすると我々はこの風土から目に見えない滋養を得ているかもしれないのに。大事なことは、そんなHTBで『水曜どうでしょう』は生まれたということです。

　我々はこの風土に助けられ、ここで成功したのです。だったら、これからもこの流れの中を流れていくべきなのです。

　なのに、自から進んで根無し草になって我々は何処へ行こうというのか。もしも経営トップが、「経営と対立するなら出ていくがいい」と、我々を流れの外へ押し出すというのなら。それは我々の意思でこの流れと決別したわけではないので、この流れとの縁はまだ残るかもしれないけれど。

　でも、自分たちから進んで流れの外へ出たのなら、ここまでの縁はそこで完全に切れてしまう。そして二度と我々は元の流れとは縁を結べなくなる。

　そんな予感がしたんですね。それで我々は会社を辞めるのを思いとどまったのです。

　あれから16年経ちましたけど。あのとき会社と喧嘩して感情のまま流れの外へ飛び出さなかったのは正解だったと思います。やっぱり表立って対立すれば双方に傷を残します。それが癒えない傷なら火種のように見えないところで燻り続けて、いつまた我々を対立に引き戻す原因にならないとも限らない。

　喧嘩は始めたらこちらの意思だけでは終われなくなるんです。そんな、チンピラに絡まれたみたいな人生が続くのはめんどうです。でも、対立を回避してやりたいことを我慢したら、それはそれで「やりたかったのにできなかった」と恨みが残りそうだから。

「我慢」もやっぱり「傷」になるんでしょうね。

「悪意」を生んではいけない

　だったら、「対立もダメ」「我慢もダメ」「どっちもダメ」ということになり、会社の思惑に縛られても、なんとかして、やりたいことはやるようにしなきゃならないとなる。

　でも、強引にやろうとすればやっぱり対立する。ここをね、何とか工夫して、対立せずにやりたいことがやれてしまえば、自分の中に悪意は生まず傷つきもせずに済みそうです。

　でも「こっちが正しいんだ！」「これはやりたいんだ」と生真面目に主張したら、双方ともカッとなって直ちに悪意が発生します。そしたら後ろ向きな発想ばかり思いつくので、対立は激化する一方です。だから、「悪意」を生んではいけない。

　やっぱり厄介なのは「悪意」です。

対立は、双方がルールに則ってやっちゃっているのではないか

　実はここに、非常に示唆に富んだ逸話がございます。

　ずいぶん前に会社が全館禁煙になったばかりのときのこと。編集室で編集しながら藤村くんがタバコを吸っていたんだそうです。で、それを見咎めた総務の人が注意に来たと。

「藤村、今日から全館禁煙だぞ」と。そしたら彼は、「あっ、すいません」とあっさりタバコを消したと。とくに反抗的な目で睨み返すでもなく態度も殊勝だったと。そうなると総務の人もそれ以上強く説教もできないから帰ったと。帰ったら藤村くんはまた吸い始めたと。それを見咎めて総務の人がまた来て、「藤村、だから禁煙なんだって！」と厳しく注意したら、「あ、すいません」と、またすぐタバコを消し、驚くほど恐縮して恭順の意を示したと。

　そこで拍子抜けした総務の人はそれ以上は怒れず、仕方なく、「ダメだぞ藤村、禁煙なんだから」と、語気弱く言い残すと、「分かりました」と藤村くんも答えたと。で、総務の人も帰ったと。でも帰ったらまた吸い始めたと。そんなことを繰り返していたらやがて総務の人は編集室に来なくなったと。注意に行っても永遠に同じことを繰り返しそうで、総務の人もだんだんわけが分からなくなったんでしょうね。

　それを聞いて私は笑ったんですけど。

　でも、この逸話の重要な部分は、厳重注意を受けた藤村くんがカケラも悪意を発生させていない事実だと思います。つまり人間は、まったく悪意が計測できない相手とは対立できないのかもしれない。総務の人は怒鳴り込みに行ったのに、藤村くんの悪意のなさに気を削がれ、それ以上は強く説教できなかった。だとするのなら。そこで悪態をつくことなく悪意を発生させなかった藤村くんは、ひょっとして「対立のルール」に則った対応をしなかったのかもしれない。

　つまり、対立するにも意外とルールがあって、双方がそのルールに則って悪意を出し合うから対立は激化するんじゃないのか。売り言葉に買い言葉といわれる悪意に満ちた言葉の連鎖反応こそ、もっともルールに則ったお手本みたいな対立かもしれないということです。だから構造上、売り言葉には敏感に反応してはいけない。

タバコ事件から学んだこと

　反応すればそこに悪意が生じますから、対立が成立しちゃってゴングが鳴ってしまう。

　ゴングが鳴れば、総務の人だって張り切って編集室で怒鳴り続けたかもしれない。対立には発火と爆発を促す火花と燃料が必要で、その火花と燃料こそが双方が生み出す「悪意」かもしれない。

　そう思うと、藤村くんのタバコ事件はたいへん示唆に富んだ話に思えました。もちろん今は藤村くんもタバコは喫煙ルームで吸ってます。

（嬉野 雅道／Webオリジナル（外部転載））