「せっかくいい人財を採用できたのに、現場のマネジメントに潰されてしまった」「プレイヤーとして優秀だった人にマネジメントを任せたら、そのチームの成績が落ちてしまった」会社にとって「人」は財産そのもの。しかしこれまで私たちは、人の真のポテンシャルを見抜いて採用、配置、抜擢ができていただろうか？個にフォーカスし、個々の勝ちパターンを尊重し、個を活かす育成体系が設計されていただろうか？一般的優秀人財が、