絶対不可能を可能にしてきた業界の風雲児 厳冬の旅行業界で挑む「新たな秘策」（下）――ビッグホリデー社長 岩崎安利

　次に岩崎が不可能を可能にした大きなテーマは、コンビニで旅行商品を売れるようにしたことだ。ビッグホリデーはグループにアーティストのコンサートチケットなどを扱うＣＮプレイガイドを抱えており、ここがコンビニとの提携戦略を進めていた。そこでコンビニでも旅行商品を売ろうと考えたのだが、運輸省（現国土交通省）は「絶対に認められない」という立場だった。


ビッグホリデー 岩崎安利社長

　旅行業は1営業所に1人の旅行業取扱主任者を置くことが義務づけられており、旅行業とは集金行為、コンサルタント行為、パンフレット行為がこれにあたるとされていた。つまり、旅行業取扱主任者を介さないで旅行商品は売ることはできない、という立場だった。

　岩崎は得意の粘り腰で運輸省に日参、パンフに関しては「エイビーロードだってチラシと同じでしょ。それを書店で売っているんですよ」と説得した。

　コンサルに関しては「通信手段を使ってコンサルするのはどうか」と説いた。。集金に関しても「集金に銀行振り込みが使われている。コンビニはＮＴＴの集金もやっているのに、旅行がなぜだめなのか」と一つひとつ潰していき、最終的にはこれを認めさせることに成功した。これにより、消費者は大きな恩恵を蒙ることになった。

　98（平成10）年には、「小さな旅行会社とはつきあえない」と言っていたＪＲグループに対し、「とりまとめはビッグホリデーがやりますから」と説得、委託販売会社に承認された。これにより中小旅行業者は「びゅう」商品を販売することが可能になった。さらには駅の「びゅうプラザ」でビッグホリデーの商品を扱ってもらえるようにもなった。これは異例のことだった。

　かつて北海道、沖縄旅行など「一生に一度」のことだった。そのため、このときの団体旅行のメリットは、「安くて効率的に観光地巡りができる」ことだったのである。

　しかし時代とともに、海外も含め、家族単位での旅行が増えてきた。旅行の目的は従来の名所・旧跡めぐりから、文化・教養やボランティアなど多種多様になってきた。かつてのようなハワイ、沖縄への団体旅行などなくなってしまった。

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