脱・税理士の菅原氏が、借入だけに頼らず資金繰りを改善する入金と支払いのタイミング調整術と経営者に求められる意識の持ち方を示す

会社を経営していると、資金繰りの相談はいつまでも尽きない。多くの経営者はまず売上を伸ばすことに意識を向け、足りない分は借り入れで埋めようとしがちだ。しかし、脱・税理士の菅原氏は、資金繰りを良くする方法は借入だけではなく、いくらでもあると語る。ビジネスモデルという言葉を使いながらも、それは業界の違いというより経営者自身の考え方次第だという視点が印象的だ。
　
動画では、仕入れから販売、そして入金と支払いに至るまでのお金の流れをホワイトボードで整理しながら、売掛金や買掛金の回転日数という考え方が紹介される。仕入れた商品が在庫として店頭に並び、売れてから実際に入金されるまでには一定の期間があり、その一方で仕入れ代金の支払いにも猶予が設けられているケースが多い。この入金と支払いの間に生まれるズレこそが、会社が常に抱える運転資金の正体だと菅原氏は指摘する。業種や規模を問わず、多くの経営者がこの部分を意識せずに事業を回してしまっているという。
　
さらに動画では、在庫を多く抱えるビジネスほど現金が商品という形に姿を変えてしまい、資金繰りの負担が大きくなる構造にも触れられている。売れ残りがそのまま損失につながる怖さは、商品がぎっしり並ぶ店舗の陳列棚を思い浮かべれば誰もが実感できるはずだ。入金を早める決済サービスの存在にも言及され、多少の手数料を払ってでも早く現金化したいという企業側の事情も取り上げられる。
　
興味深いのは、資金繰りは会社の体質そのものであり、変えようとする意識の有無によって結果が大きく分かれるという点だ。長年当たり前とされてきた取引条件も、実は交渉次第で見直せる余地があるという実体験が語られ、業種を問わず参考になるヒントが示される。うちの業界ではこれが普通だという思い込みに縛られず、まずは行動に移してみることの大切さが繰り返し強調される点も見どころだ。常識を疑うかどうかが、その会社の未来を左右するという菅原氏の言葉には説得力がある。
　
日々の資金繰りに頭を悩ませる経営者にとって、納得感のある内容だ。