今も昔も、中小企業経営者の悩みは人材育成である。売上や利益でも悩むだろうが、そうしたお金の悩みが行き着く先は、結局は人だ。経営者の考え方やビジョンを深く理解して、その実現に動くことができる人材、つまりは自分の代わりになってくれる人材がいれば、売上も利益も（経営者の舵取りが間違っていなければ）上がっていくはずのものだからだ。ここで問題になるのは「経営者のビジョンを理解し、共鳴する人材をいかに作るか」