企業における上司の価値は、「自分のチームのパフォーマンスを最大化すること」と「人を育てること」に尽きるといっていい。ただ、もしかするとこの二つは結局同じことを言っているのかもしれない。部下が育たずにチームのパフォーマンスが上がることは考えにくいからだ。では、「人を育てる」ために、上司がすべきことは何なのか。■激動する「上司の能力」『部下のやる気を引き出すワンフレーズの言葉がけ』（日本実業出版社刊）