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イノベーションを阻んでいる「惜しい！思考」とは。／川口雅裕

成果を出す人の思考、成果が出る組織の思考とは。何でも具体的、個別的に考えようとする人がいます。指示を受けるときも、人に指示をする際も具体的じ…
4月11日 17時16分
塾FC戦国バトル　ー７つの海域ー／今野篤

ここ数年で急激に増えたフランチャイズ(FC) 塾。その中でも、個別指導の勢いはすさまじい。現在、40前後の塾で個別指導FCを展開している。各社、加…
4月11日 9時28分
「アジア市場」を狙うならターゲットを見定めよ／日沖博道

同じアジア新興国市場といっても千差万別。一括りにしてしまうと、または「消費者市場」と「生産地」を混同すると、とんでもなく無駄な苦労を強いられ…
4月10日 14時39分
事業の動きや流れを汲みながら計画的に／小槻博文

「ちょっと立ち寄り、ちょっと健康」をコンセプトに「ワンコイン健診」を展開するケアプロ株式会社。同社は2007年に設立、2008年に1号店をオープンし…
4月10日 7時49分
社外出向者の割合を義務付けてはどうか？／川口雅裕

６５歳定年時代の人材育成策経験のある人には分かると思うが、出向（在籍のまま、他社で仕事をする）という経験は、新しい知識やスキルの習得だけでな…
4月8日 19時54分
日系メーカーがiPhoneを作れない理由が、理由になっていない件／坂口孝則

日系メーカーがiPhoneを作れない理由が、理由になっていない件を語りつつ、スティーブ・ジョブズの強さを述べる。この１年、アップルコンピュータにつ…
4月4日 23時31分
面倒だなぁーーって本当に大切です／後久和宏

「それ、そのままやってたら、面倒じゃない？」って思ったりできてますか？「面倒くさい」の定義「それ、そのままやってたら、面倒じゃない？」って思…
4月4日 22時19分
神田昌典さんの初期作品はなぜ魅力的なのか／坂口孝則

神田昌典さんの初期作品はなぜ魅力的なのか。「非常識な成功法則」をサンプルにした言語分析。私がそうであるように、神田昌典さんの初期作品に魅了さ…
4月4日 17時52分
後だしジャンケンと癒着の排除／野町直弘

「後だしジャンケン」とは、入札や相見積りの後にバイヤーの顔色を窺いなが、より安い価格を提示する（良く言えば「見積見直し」です）ことで、バイヤ…
4月4日 16時57分
「先進事例」から学ぶ技術／野町直弘

大切なのは「様々な事象の中にある真理のようなモノを見極める」能力なのです。コンサルタントも同じような仕事です。コンサルタントをやっていると「…
4月4日 16時50分
「精神的癒着」の排除とサプライヤマネジメント／野町直弘

10年以上前、調達・購買部門は社内やマネジメント層から不透明な部署としてややもすると捉えられていました。ある経営者は私に向かって「あいつらが何…
4月4日 16時44分
情報オープンと情報発信が調達・購買部門の地位向上につながる／野町直弘

私が尊敬するある企業の購買部長は「情報オープン」に対して常に積極的です。何故なら情報はオープンにしない限り情報は集まらないというのがその購買…
4月4日 16時40分
「カスタマーニーズ」と「コモンセンス」／野町直弘

あるバイヤーの方から紹介されて鶴田国昭さんの「資材管理が経営を変える」（日本資材管理協会発行）という本を読みました。あるバイヤーの方から紹介…
4月4日 16時30分
巧遅拙速／野町直弘

ここで私が社会人の新人の時に上司からよく聞いた言葉を思い出しました。「巧遅拙速」です。これは孫子の兵法のひとつで「巧遅は拙速に如かず」の略で…
4月4日 16時24分
「普通のモノ」を「高く」買う購買力・調達力／野町直弘

どんな企業のバイヤーに「調達・購買部門の役割は？」と尋ねても答えは「いいモノ」を「より安く」「より早く」買うことでしょう。しかし私はこれから…
4月4日 16時11分
「普通のモノ」を「高く」買う購買力・調達力／野町直弘

どんな企業のバイヤーに「調達・購買部門の役割は何？」と尋ねても答えは「いいモノ」を「より安く」「より早く」買うことでしょう。しかし私はこれか…
4月4日 15時54分
これからの調達のあり方－本当のグローバル競争のはじまり－／野町直弘

前回は政府のシステム調達の失敗について述べました。今回はこういう問題が起きるもう一つの原因について述べます。前回は政府のシステム調達の失敗に…
4月4日 15時47分
お客様からいただいた成長の種／喜田真弓

現在アシストは企業向けのビジネス用コンピュータ・ソフトウェアの販売／サポートに特化しているが、1980年代後半にはパソコンソフトも取り扱っていた…
4月3日 10時7分
“点”ではなく流れや連鎖を意識して／小槻博文

ネットでの作曲コンテストなどを通じて優れた才能の発掘に挑戦する株式会社クレオフーガ。今回は同社の広報・PR活動について紹介する。＜優れた才能を…
4月3日 8時35分
あなたはこんな管理職になっていないか？３つのタイプ。／今野誠一

この頃、管理職の教育の仕事が増えている。どちらの企業のことということでなしに、多くの企業の人事部の皆さんもご苦労されているなあと思うのは、３…
4月2日 14時48分

イノベーションを阻んでいる「惜しい！思考」とは。／川口 雅裕

塾FC戦国バトル ー７つの海域ー／今野 篤

「アジア市場」を狙うならターゲットを見定めよ／日沖 博道

事業の動きや流れを汲みながら計画的に／小槻 博文

社外出向者の割合を義務付けてはどうか？／川口 雅裕

日系メーカーがiPhoneを作れない理由が、理由になっていない件／坂口 孝則

面倒だなぁーーって本当に大切です／後久 和宏

神田昌典さんの初期作品はなぜ魅力的なのか／坂口 孝則

後だしジャンケンと癒着の排除／野町 直弘

「先進事例」から学ぶ技術／野町 直弘

「精神的癒着」の排除とサプライヤマネジメント／野町 直弘

情報オープンと情報発信が調達・購買部門の地位向上につながる／野町 直弘

「カスタマーニーズ」と「コモンセンス」／野町 直弘

巧遅拙速／野町 直弘

「普通のモノ」を「高く」買う購買力・調達力／野町 直弘

「普通のモノ」を「高く」買う購買力・調達力／野町 直弘

これからの調達のあり方－本当のグローバル競争のはじまり－／野町 直弘

お客様からいただいた成長の種／喜田 真弓

“点”ではなく流れや連鎖を意識して／小槻 博文

あなたはこんな管理職になっていないか？３つのタイプ。／今野 誠一

イノベーションを阻んでいる「惜しい！思考」とは。／川口雅裕

塾FC戦国バトル　ー７つの海域ー／今野篤

「アジア市場」を狙うならターゲットを見定めよ／日沖博道

事業の動きや流れを汲みながら計画的に／小槻博文

社外出向者の割合を義務付けてはどうか？／川口雅裕

日系メーカーがiPhoneを作れない理由が、理由になっていない件／坂口孝則

面倒だなぁーーって本当に大切です／後久和宏

神田昌典さんの初期作品はなぜ魅力的なのか／坂口孝則

後だしジャンケンと癒着の排除／野町直弘

「先進事例」から学ぶ技術／野町直弘

「精神的癒着」の排除とサプライヤマネジメント／野町直弘

情報オープンと情報発信が調達・購買部門の地位向上につながる／野町直弘

「カスタマーニーズ」と「コモンセンス」／野町直弘

巧遅拙速／野町直弘

「普通のモノ」を「高く」買う購買力・調達力／野町直弘

「普通のモノ」を「高く」買う購買力・調達力／野町直弘

これからの調達のあり方－本当のグローバル競争のはじまり－／野町直弘

お客様からいただいた成長の種／喜田真弓

“点”ではなく流れや連鎖を意識して／小槻博文

あなたはこんな管理職になっていないか？３つのタイプ。／今野誠一