「直感型思考」タイプの部下には、自分のやり方を押しつけないこと【部下の能力を120%引き出す「質問」の技術】
前回、人は大きく4つの思考タイプに分かれており、それぞれのタイプに対応したコミュニケーションをしていくことの重要性をご説明しました。
今回は“直感型思考”の「プロモータータイプ」とのコミュニケーションの仕方について解説します。
プロモータータイプは、楽しいことや活気のあることが好きで、自分のオリジナリティやアイデアを大切にします。直感的に動くことが多いので、細かいことはあまり気にとめない傾向があります。
また、プロモータータイプは感情表現が豊かで、話のなかに擬声語や擬態語を使った表現が頻繁に出てきます。
「ざっと考えると」
「バーンといきましょう」
「ドカーンと一発」
などといった表現が多く見られるのが特徴です。前例を持ち出したり、既成概念に基づいた議論にはあまり興味を示しません。新しいものが好きですが、その反面、けっこう飽きっぽいところがあります。
(1)プロモータータイプの人に有効な質問の切り口
●相手が自由に話せるような質問をする
「近頃あまり話していないよね。最近どう?」
「出してくれた企画書ね、ここのところなんだけれど、興味があるんだ。もう少し詳しく教えてくれない?」
「こういうのどうかな。ちょっと自信がないんだけど、どう思う?」
「今度のプレゼンなんだけど、どんな感じでいこうと思っているの?」
●肯定的なアプローチで話しやすい雰囲気をつくる
「ぜひ君の温めている意見を聞かせてほしい。他のみんなも、とても楽しみにしていたんだよ。早速なんだけど……」
「君のアイデアがすごくユニークだって評判なんだよ。今日は君の考えていることを、いろいろ自由に聞かせてほしいんだ」
「今日は自由に、ブレーンストーミングのような雰囲気でやってみようか」
続きはこちら
■関連記事
・「支配型思考」タイプへの質問は、理由と内容を端的かつ具体的に
・若手はなぜ成長を急ぐのか?「会社」よりも「自分の能力」を重視する理由
・部下の昼メシ相手まで干渉するな! 「“過度に”かまう」と「“適度に”かまう」はこんなに違う!
・ある日突然、退職届!?「放置プレー上司」に対する部下の逆襲
・部下とのコミュニケーション密度を高める3つの仕掛け
・“成長”を与えてくれる上司に部下はついてくる