多くの経営者が間違える理想の現預金残高について。月商の3ヶ月分あれば大丈夫はウソです！

YouTubeチャンネル「黒字社長の絶対つぶれない経営学」が、「多くの経営者が間違える理想の現預金残高について。月商の3ヶ月分あれば大丈夫はウソです！」を公開した。動画では、1万社以上の黒字経営を指導してきた市ノ澤翔氏が、会社の倒産リスクを一発で見抜くための「現預金残高」の正しい見方と、キャッシュを増やすための具体的な方法について解説している。

市ノ澤氏はまず、会社を継続・存続していくために最も重要なのは自己資本比率の高さではなく、キャッシュ（現預金）であると定義。「キャッシュ（お金）がなければ倒産してしまう」と述べ、赤字であってもお金が尽きなければ会社は続くと、その重要性を強調した。

続いて、会社の安全度を測る目安として、多くの経営者が「月商の3ヶ月分」の現預金を確保すべきだと考えている点に言及。しかし、市ノ澤氏はこの計算方法を「間違い」と指摘する。売上が止まった際に出ていくのは「固定費」であるため、入ってくるお金（月商）ではなく、出ていくお金（固定費）を基準に考えるべきだという説を展開した。

動画では、月商が同じ5,000万円でも、固定費が異なるA社（卸売業）とB社（サービス業）の具体例を提示。同じ1億5,000万円の現預金を持っていても、固定費が高いB社は4ヶ月も持たないとシミュレーションし、業種によって必要なキャッシュ水準が異なることを解説している。市ノ澤氏によれば、最低でも固定費の半年分、理想は2年分の現預金を持っておくべきだという。

さらに、キャッシュを増やすための具体的なアクションとして、簿記の観点から「資産を減らす」「負債を増やす」「利益を出す」の3つを挙げた。特に「負債を増やす」ことについて、「負債は多ければ多いほど良い。資金繰りが良くなる」と語り、借金自体が悪なのではなく、借りたお金を運用して増やせないことが問題なのだと、独自の視点を提示した。

動画の終盤で市ノ澤氏は、「金さえあればなんでもできる。安定した経営をしたいならとにかくキャッシュを稼ぎだせ」という格言を紹介。多くの経営者が陥りがちな「月商ベース」での資金管理の落とし穴を指摘し、固定費ベースで考えることの重要性を論じた内容となっている。