日光山輪王寺　逍遥園　写真／photo_sada/イメージマート


　歴史上には様々なリーダー（指導者）が登場してきました。そのなかには、有能なリーダーもいれば、そうではない者もいました。彼らはなぜ成功あるいは失敗したのか？また、リーダーシップの秘訣とは何か？そういったことを日本史上の人物を事例にして考えていきたいと思います。

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実朝は、生け捕るように命じたが…

　3代将軍・源実朝の治世である建暦3年（1213）9月19日、1つの不穏な噂が、実朝の耳に届けられます。それは、栃木・日光山（輪王寺）の別当（長官）・法眼弁覚が使者を鎌倉に走らせ、報せたものでした。弁覚は「亡き畠山次郎重忠の末子・大夫阿闍梨重慶が、当山の麓に籠り、牢人を集めています。また、彼は祈祷を懸命にしております。重慶が謀叛を企んでいることは間違いないかと」ということを伝えたのです。

　畠山重忠は、武蔵国の有力御家人であり、幕府創業に大きく貢献しましたが、源頼朝死後、北条時政に謀叛の疑いをかけられて、討伐・敗死していました（1205年、畠山重忠の乱）。その末子・重慶に、今度は謀叛の疑いがかけられたのです。

馬を背負う畠山重忠の銅像　写真／フォトライブラリー


　この事態に、実朝はどう対応しようとしたのか。側にはちょうど、長沼宗政という武士がいたので、宗政に重慶を生け捕るよう命じたのでした。宗政は、下野国（栃木県）小山荘を本拠とする小山政光の子として生まれ、兄には小山朝政がおりました。

　宗政は、命令を受け、一度、家に帰ると、家子1人、雜色男8人を引き連れ、下野国に進発したのです（9月19日）。宗政が下野国から鎌倉に戻ったのは、同月26日。鎌倉進発から1週間経った頃でした。

　将軍・実朝は、重慶を生け捕るように命じたのですが、宗政が持ち帰ったのは、何と、重慶の首。実朝は、側近く仕える源仲兼を介して、宗政に次のように伝達します。

「重慶の父・畠山重忠は、咎なくして、謀叛の疑いをかけられ、誅殺されてしまった。その末子の法師（重慶）に、たとえ、陰謀の企てがあったとしても、不思議なことではない。よって、私が命じたことに従って、先ずは、重慶の身を捕縛し、連行して、罪の実否を調べるべきであろう。それなのに、殺害してしまうとは。軽はずみな行為であり、罪深いことだ」と。

　実朝は宗政を叱ったのです。こうなると、普通ならば「恐縮です」「ごもっともでございます」と、平伏しそうですが、宗政は違いました。目に怒気を含み、実朝の使いとして来ていた源仲兼に幕府御所で、こう言い放ったのです。

「厳しさと優しさのバランス」

「あの法師（重慶）の叛逆の企ては、疑いなし。生け捕りは容易いことですが、鎌倉に連行すると、幕府に仕える女官どもが助命嘆願し、結局は罪は許されてしまうだろう。自分はこのように思っていたので、重慶を殺したのだ。このようなことでは、今度、誰が将軍に忠義を尽くすだろうか。将軍家（実朝）は間違っている。右大将（頼朝）の時代は、勲功ある武士に、褒美を多く与えるように厳しく仰っていた。が、私は「それがしが、頂戴したいのは、鏑矢。それでもって、東海道15ヶ国において、民の無礼を糺すことです」と言上した。すると、忝くも、鏑矢を頂いた。その鏑矢は家宝となっている。それが、今の将軍（実朝）はどうだ。歌や蹴鞠に精を出し、武芸は廃れたも同然。女性を重用し、勇士なきが如し。没収された土地も、勲功ある武士には与えられず、多くは女性に与えられている」

　これは、将軍に対する暴言と言って良いでしょう。この他にも宗政は、過激な言葉を吐いたようですが、それは『吾妻鏡』（鎌倉時代後期に編纂された歴史書）には収録されていません。宗政の暴言に、源仲兼は、一言も発することなく、席を立ったといいます。

　仲兼が、宗政のこの暴言を全て実朝に報せたのかは分かりません。しかし、暴言を吐いたことくらいは、伝えたのではないでしょうか。宗政は重慶誅殺により、謹慎を命じられていましたが、そこにまたこのような暴言。更に重い罰が科されそうですが、驚くことに、同年閏9月16日、宗政は宥免（罪を許されて）されているのです。

『吾妻鏡』には、小山朝政（宗政の兄）の「申し請け」によりとありますので、朝政から弟を許してくれるよう嘆願があったのでしょう。朝政は有力御家人であり、幕府宿老というべき存在でもあったので、それで許されたのでしょうか。それにしても、命令に違反し、なおかつ暴言を発したものを簡単に許すとは、実朝も度量があると言えます（宗政に重罰を科すと、小山氏が反発し、ややこしい事態になると踏んだのかもしれません）。

　ビジネス戦略や組織論を専門とするマーケティングコンサルタントの鈴木博毅氏は、マキャベリ（15世紀、イタリアの政治思想家）の著書『君主論』を素材として「頼られるリーダーは9割冷酷、1割優しい｣（『東洋経済オンライン』2016・6・7）との論考を発表しています。

　その中に「冷酷さも同じで、仕事のための9割の冷酷さを貫く君主（上司）は、珍しく見せる優しさが部下の大きな印象に残ります。きちんと叱る、先を見据えて動き甘えを許さないという2つの冷酷さを使いこなす上司の部署は、トラブルが少なく、問題を事前に解決し、みんなが緊張感を持って働く良い職場とも言えます」との一文があります。

　冷酷で厳しいだけでもいけない。かと言って、甘く優し過ぎてもいけない。「厳しさと優しさのバランス」は難しいものではありますが、実朝は当初は怒っても、誰かの取りなしにより、その者の罪を許すということを何度かしています。そうした意味で、バランスのとれたリーダーだったのではないでしょうか。

筆者：濱田 浩一郎