｢MBAを取っても残念な人｣がハマる3つの勘違い
「勘違いMBAホルダー」は、なぜ生まれるのでしょうか（画像：U-taka／PIXTA）
18年間読まれ続けたロングセラーの改訂版『MBAエッセンシャルズ 第3版』の共著者である内田由里子氏が、「MBAをとっても残念な人」が抱える「3つの勘違い」を解説する。
最近は国内でもMBAをとれる学校が増え、ビジネスパーソンにとってMBAはさらに身近なものになってきました。私もアメリカのMBAを修了して、入学前には思いもよらなかった人々との出会いやビジネスの広がりを感じています。
しかし、「数百万円以上の投資をしてMBAをとる意義ってあるんだろうか」と考えている人も少なくないかもしれません。ビジネスパーソンによってMBA取得の目的はさまざまかと思いますが、時にMBAに期待を抱いてしまい、残念な思いをする人もいます。そこで、MBAを最大限に活かし、MBAをとっても残念な人にならないために何をすればよいのかを考えていきたいと思います。
まず、せっかく時間とお金をかけてMBAをとったのに残念な思いをする人の勘違いとはどんなものでしょうか。さまざまなパターンがありますが、よくある勘違いは以下の3つです。
�� 「MBAさえ取れば何とかなる」という勘違い
�� 「MBAでは『知識』さえ習得すればいい」という勘違い
�� 「MBAを取れば『起業家』として成功できる」という勘違い
順番に見ていきましょう。
「MBAを取っても残念な人」の3つの勘違い
勘違い� �MBAさえ取れば何とかなる
まず、申し上げたいことは、ただMBAさえ取れば突然何かができるようになり人生の扉が開けるわけではないということです。もちろん、すぐに出世や収入アップにつながるわけでもなく、世間から認められるわけでもありません。
MBAは大学院を修了した修士としての学位であり、MBAがあれば何かの特権を与えられるわけではありません。ただ大学院を修了したという事実が残るだけです。
ですから、MBAを何かすばらしい奇跡のツールと勘違いして「MBAさえ取れば、すぐに出世ができる！ 世間に認められる！」と思っている人は、MBAを取っても残念な人になる可能性が高いでしょう。
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例えば、現在の会社で、「なぜか周りの人に認められていない！」「同僚が先に出世したのはMBAをもっているからだ！」「MBAさえ取れば周りに自分の力を見せつけることができる！」と考えていたとして、ビジネススクールに通い苦労してMBAを取ったとしても、同僚には「へえ、MBA取ったんだ、それで……」と言われて終わりでしょう。
MBAが評価されるかどうかは企業によるところもありますが、例えば、なぜ管理職になれるのか、なぜ出世できるのかについて考えてみてください。
あなたが上司であるとして、どんな人を管理職にしたいでしょうか。MBAをもっている人といない人と比べたときに、MBAが有利に働くこともありますが、それは、その人の他の面も考慮してのこととなるでしょう。
管理職を選ぶのは上司であり、幹部であり、「人」です。したがって、いくらMBAをもっていても、その人が多方面から見て管理職にふさわしい、または、人として期待できる、もっと言ってしまえば、一緒に仕事をする仲間として好感をもたれなければ選ばれません。
したがって、MBAを取れば管理職になれる、出世や収入アップを期待できるのではなく、MBAを取る過程で「管理職にふさわしい人格と能力」を身につける必要があります。
MBAには「知識」以上の学びがある
勘違い�◆�MBAでは「知識」さえ習得すればいい
では、「管理職にふさわしい人格と能力」とは何でしょうか。「MBAさえ取れば成功する」とは思っていない人でも、「MBAで重要なのは、経営戦略やマーケティングなどの『知識』だ」「MBAの知識を使って上司やステークホルダーと対等にやり合える」と勘違いしている人もいます。
もちろん、MBA用語や知識は非常に重要な基礎ですが、MBAで身につけるべきことのほんの一部にすぎません。
MBAの授業の中ではグループワークが多くあります。とくに海外のMBAでは、国籍も言語も文化も違う多様性に富んだ方々とディスカッションをしながら1つのプロジェクトをまとめていきます。これら多様な方々とディスカッションができる授業はMBAの醍醐味の1つであり、これからのビジネス世界を生き抜くために非常に有意義な体験となるでしょう。
その中ですばらしいなと感じる人は、言語が違ってもわかるものです。メンバーへの気遣いがあり、率先して困難な課題を引き受け、リーダーシップをもってまとめていける人。そのような人は、個の集合体である組織をリードするための大切なスキルを持っている人と言えるでしょう
逆に残念なケースの一例としては、「自分が自分が」と前に出すぎるか、またはプロジェクト中ではあまり貢献していない（フリーライダー的な）のに、おいしいところ（クレジット）だけ持っていく人。いくら知識を詰め込んでも尊敬や信頼関係構築にはつながりにくいかもしれません。
このようなプロジェクトの体験は、そのまま組織でも適用できるのではないでしょうか。
組織の中で、「SWOT分析が……」「アンゾフのマトリクスが……」とMBA用語を駆使して上司とやり合っても、周りが認めてくれるとは限りません。それよりも、MBAの授業や組織のなかで、どんな人がメンバーに認められるのか客観的に観察し学ぶことが大切です。その経験を活かし、管理職としてふさわしい人になることでMBAの知識を最大限に活かすことができます。
勘違い��：MBAを取れば「起業家」として成功できる
3つ目の勘違いは、「MBAを学べばすぐにリーダーシップが身につき、起業家としても成功する」という勘違いです。MBAホルダーには、楽天の三木谷社長など有名な経営者や起業家が多くいます。そんな経営者に憧れ、MBA取得を決意する人もいるでしょう。
確かに、MBAの授業では、経営のための基本的な理論やツール、フレームワークを多く学べるため、それが経営に役立つのは言うまでもありません。MBAの経営に関わる基本的な理論は、自身が起業したり、経営したりする際の拠り所として多いに役立つでしょう。
しかし、成功している起業家はMBAをもっているから成功しているのではなく、MBAプラスアルファの何か――人脈や人徳、コミュニケーション能力、知性、経験――を持ち合わせているからこそ成功できているのです。中には、MBAホルダーでなくとも成功している起業家も少なくないことに鑑みると、MBAだけでなく、後者のスキルのほうが本質なのかもしれません。
したがって、MBAプログラムを卒業すればすばらしい経営者になれるのではなく、MBAを通して得られた学びを個々の環境で活かすための継続的な努力が大切です。MBAではリーダーシップ論も重点的に学びますが、それを実務に活かすには自身が試行錯誤をして、経験を積むしかありません。やはり、知識さえあればという勘違いと同様、MBAプログラムを体験する中で理論とともに人間力を鍛える必要があるでしょう。
それでもMBAには価値がある理由
ここまで、3つの勘違いを見てきましたが、実際にMBAを取得して思うのは、MBAは安易な目的ではなく、しっかりとした目的をもって臨めば、ビジネスパーソンにとって非常に有効なプログラムであるということです。
実際、企業で活躍されているビジネスパーソンが多く集まるビジネススクールでは、仲間の考え方、仕事の仕方に大変刺激を受けます。通常の大学院よりもチームでの課題が多いMBAでは、一緒に学ぶ仲間と非常に強固な絆ができます。一緒に学ぶ過程で、今まで知りえなかった他業界の情報や知識をも得ることができます。
また、今まで自分が常識だと思っていた考えを覆され、新しいアイデアを得ることもできます。
さらに海外のMBAでは、さまざまな国の人々とネットワークができます。現在は中国やアジアからの留学生も多く、海外でビジネスを行うことを考えている人にとっては大きなメリットになるでしょう。
このように、ビジネススクールで学ぶ過程で、通常の業務では得られない経験を得て、全般的な人間性を磨くことができるのです。私が一緒に学んだ仲間には、起業した人、転職した人、役職が上がった人、さまざまな人がいます。それらの人々は、仲間から、または先生から何を得ようと意欲のある人であり、MBAで学んだことを活かし、自身のビジネス人生を大きく飛躍させています。
残念な人にならないためにも、MBAであらゆることを吸収して成長し、今まで見られなかった景色を体感してほしいと思います。
