自動車大変革、タイヤ・ゴム業界はピンチかチャンスか
CASEへの対応として、ブリヂストンは素材開発やサービスの強化に動く。ゴムのしなやかさと樹脂の強靱(きょうじん)さを併せ持つ新素材「ハイ・ストレングス・ラバー(HSR)」を開発した。
タイヤ販売だけなくサービスまで含めたソリューションビジネスにも力を入れる。1月にインターネットを活用した車両管理サービスの蘭トムトムテレマティクスの買収を決定。同社が持つ車両データとブリヂストンのタイヤに関する知見などを掛け合わせることで、最適なタイヤ交換時期の情報提供などにつながる。コネクテッドサービス強化の一環だ。
ブリヂストンのHSRはゴム成分や樹脂成分の割合を変えることで、さまざまな特徴を持つことができるブリヂストンの江藤彰洋社長兼最高執行責任者は、「どこよりも高いクオリティーかつ速いスピードで(サービスを)提供できることが重要だ」と説く。
住友ゴム工業は、CASE対応を含めた次世代タイヤの技術開発構想「スマートタイヤコンセプト」を掲げ、2020年代後半の実用化を目指している。
樹脂を活用した空気のいらない「エアレスタイヤ」や、タイヤの回転で発生する車輪速信号を解析し、路面の滑りやすさなどの情報を検知するタイヤセンシング技術「センシングコア」のほか、路面の水や温度変化を感知してトレッド部の特性を変え路面状況に対応する「アクティブトレッド」といった技術の開発に取り組む。
特に自動運転関連で注力するのがセンシングコアだ。「路面状態が事前に分からないといけない」(池田育嗣社長)ためで、北海道の名寄や旭川のタイヤテストコースで冬場の路面の滑りやすさなどを確認した。池田社長は「完成度が高まってきた」と手応えを感じる。
一方の横浜ゴムは、CASEによる変化は「シェアリングの影響が大きい」(山石昌孝横浜ゴム社長)と見据える。シェアリングが進展すれば自動車の稼働率が上がり、1台当たりの走行距離はむしろ伸びやすい。
シェアリング事業者からタイヤメーカーに対し、サービスやコストの要求も高まるかもしれない。ただ、そこに商機はある。山石社長は「企業体質を変えていかなければいけない」と気を引き締める。
一方、トーヨータイヤの清水隆史社長は、「タイヤは車の中で唯一、路面に接する部品だ」として、CASE時代にはタイヤの重要性が高まると見る。すでにタイヤにセンサーを取り付けて路面情報データを集める試みを始めた。タイヤ開発のほか、データを活用したサービスへの展開も視野に入れる。
電動化で高まる静粛性や快適性の需要を狙い、タイヤから出る騒音を減らすデバイスや足回りモジュール部品の開発に挑む。シェアリングでも、空気充填などが不要なエアレスタイヤに需要が生まれるとして開発を進める。
ホースは市場がなくなるが…
CASEへの対応を強化する住友理工は、18年5月に5カ年の中期経営計画を見直した。20年度目標の旧中計を策定した当時は、CASE領域の研究開発は盛んではなく、市場の見通しも立てづらかった。CASEの背景やリスクを分析した上で、現状に即した18―22年度までの新中計に改めた。
