INSIGHT NOW!
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樹脂原料を植物由来に - 日本コカ･コーラ、NEC／中ノ森 清訓
単なるイメージ戦略から、真の環境経営へ。大手企業にも、本流の事業で、商品・サービスの開発から、原材料の調達、製造、物流、販売、メンテナンス、…
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実はちょっとほろ苦い「チョコレートスパークリング」／金森 努
1月19日の発売のサントリー「チョコレートスパークリング」が話題だ。実は話題に乗っかるのは嫌いじゃないので遅ればせながら書いてみる。まずは…
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モノ創りの仕組を変えるアゲハのマス・コラボレーションモデル１／INSIGHT NOW 編集部
ユーザーとメーカーが協働でマス商品を企画・開発する。ありそうでなかった仕組みが『マス・コラボレーションモデル』。F1層を中心としたユーザーの感…
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破門のピンチに陥った貴乃花を救う「ＧＴＯの法則」／木田 知廣
日本相撲協会の改革を唱えて無謀とも言える理事選出場に踏み切った貴乃花親方。しかし、既得権を持っている現理事の壁は高く、このままでは敗北は必至…
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感情の壁を乗り越える／泉本 行志
私たちがアイデアを発想してから、それを実行に移すまでには、いくつもの壁があります。その中でも大切だけど見落としがちなのは、「感情」の壁です。…
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商社マン しんちゃん。 走る！ (35)／三宅 信一郎
〜高度成長からバブルを駆け抜け、さらなる未来へ〜１９８０年〜９０年台にかけての日本経済のバブルが膨れ上がって破裂前後の頃の、筆者の商社マン生…
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バリューって何だ？ 生き残れる条件って何なんだ！！／金森 努
生き残れる企業、淘汰される企業。その両社を分かつものは何なのか？2010年1月18日日経MJのコラム「底流を読む」は、安売り悪者論は「負け犬の遠吠…
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商社マン しんちゃん。 走る！ (34)／三宅 信一郎
〜高度成長からバブルを駆け抜け、さらなる未来へ〜１９８０年〜９０年台にかけての日本経済のバブルが膨れ上がって破裂前後の頃の、筆者の商社マン生…
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日本人は市場よりも交渉がお好き／中ノ森 清訓
コメの市場形成を狙ったコメ価格センターが、廃止を含め見直しを迫られています。売り手である農協も買い手である流通業者とも、市場取引よりも自由に…
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誰かがやってくれるだろう／小倉 広
『神は細部に宿る』ほんの些細なこと、例えばごみが落ちている。例えば時計が数分狂っている。それを見落としている企業は仕事の上でも些細なことを見…
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再就職先を販売しますので1社いかがですか？／荒川 大
国会が開かれますが、民主党も自民党も国民の方を見ていないようなやりとりが繰り広げられているようですね。1日あたり1億〜2億円の国会運営に何を期…
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現実は、すべてかつて自分で書いた日記の中にあった！／三宅 信一郎
「現実はかつてはすべて想像の中にあった」これは、かの有名なアメリカ物理学者、アインシュタインのことばです。今回は、いかにして成功を実現させる…
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HTTPヘッダーを知っていますか？／安田 英久
今日は、少し技術的な話ですが、Web担当者も知っておくといい知識を。テーマは「HTTPヘッダー」です。知らなくてもWebサイトは作れますが、知っておく…
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会社を潰すのは「現場」だ 〜会社は急には変われない〜／金森 努
会社の危機は経営者の責任なのか？現場はどうすればいい？2010年1月18日、日経新聞5面「核心」で日本航空の法的整理に至る問題点が指摘されている。…
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「マーケティング観察眼」のススメ／金森 努
マーケティングセンスを高めるために必要なことは何かと聞かれれば、その一つは間違いなく「観察力を高めること」だといえる。さらに、観察したものを…
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自虐CMに学ぶ！不況時の効果的な広告法／片桐 かほり
自虐CMといえば思い出されるのが「うーーん、不味い！もう一杯」のキューサイの青汁CMでしょうか。今の青汁はそこそこ飲める味になっていますが、出始…
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民事再生型M&Aと事業承継型M&A／清水 美帆
皆様には是非M&Aを戦略的に使って頂きたいとの思いから、TVで放映されていた民事再生型M&Aと事業承継型M&Aの各事例を簡単にまとめてみま…
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国際会計基準導入のカギは：先行導入国に学ぶ／野口 由美子
日本でも国際会計基準適用される見通しですが、すでに適用している国は１００カ国に及んでいます。日本より先行している国では、どのような状況なので…
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人間関係に悩む前に「運のいい人」を探そう／荒川 大
「運の良い人と一緒にいるべき」を考えてみましょう。人間関係に悩む方は多いのですが、改善本もセミナーも多くが自分の発信の仕方を変えていこうとい…
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「積極性」が成長の原動力となる！／松本 真治
今年の干支が寅ということもあり、年初から「虎穴に入らずんば虎児を得ず」という故事成語をよく目にします。有名なので、その意味は省略しますが、…