たまたま「ビジネスモデルが陳腐化する理由を知り、個人の生き残り戦略に応用しよう！」という勝間和代の文章を読んでいて膝を叩いて得心するくだりがありました。

本当のライバルは、新しく出てきた廉価な代用品や様々な技術革新。（中略）私がコンサルタント時代に叩き込まれたのは、「新規事業の売り上げは、既存事業の売り上げの１０倍にも１００倍にも値する」ということでした。（後略）

この箇所は彼女を熱心にフォローしている若い読者からすると特に心に引っ掛かりもせず、サラッとスルーしてしまう部分かもしれません。

でも僕にはとてもズッシリとこたえるものがありました。
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