リーダーの役割とは、「自分のコピーをつくる」ことではなく「自分よりも優れた人材」を育成すること──。アサヒビール元会長兼CEOの福地茂雄氏はそう言い切る。最新著書『アサヒビールで教わった 自分の壁を一瞬で破る最強の言葉』から、管理職がぜひ肝に銘じたい「最強の言葉」をお届けする。

自分のコピーをつくることが
管理職の仕事ではない

「管理職の仕事は、自分のコピーをつくることではない」──。

　私がはじめて管理職になったときのこと。

　自分が営業マンというプレーヤーから、プレーヤーたちを束ねるマネージャーとして、役割が変わったことを強烈に気づかされたことがありました。

　入社以来13年あまりを過ごした大阪を離れ、私は名古屋支店の販売2課課長を命じられたのです。赴任からまだ日もたたぬころ、支店長の本田博さんに呼ばれた私は、いきなりこう尋ねられました。

「部下に接するとき、君はどんなことを考えている？」

　私の担当する販売2課は新たに設けられたセクション。その任務は、5人の部下とともに、岐阜県と三重県で新規の顧客を開拓することでした。

　私は次のように答えたことを覚えています。

「まず、自分にできることを部下にもしっかりやってもらうつもりです。自分のできないことを部下に求めるのは卑怯だと思いますから」

　静かに聞いていた本田支店長は、こう言いました。

「福地、それじゃ管理職として落第だ。その方針だと、部下は君のコピーばかりになってしまう。管理職の仕事は、自分のコピーをつくることではないよ」

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