「上司の上司」をランチに誘う……。爆速で出世したある社長が、日頃から実践していた習慣だという。「上司の上司」とのパイプを自力でつくることがビジネスパーソンにとっていかに重要か、元「楽天市場」史上最年少プロデューサーで、著書に『ハッタリの作法』がある大原昌人氏が教える。「上司の上司」の権威をうまく利用せよ多くの会社員にとって上司といえば直属の上司であって、そのさらに上の上司となると、雲の上とまではい
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「上司の上司」をランチに誘う……。爆速で出世したある社長が、日頃から実践していた習慣だという。「上司の上司」とのパイプを自力でつくることがビジネスパーソンにとっていかに重要か、元「楽天市場」史上最年少プロデューサーで、著書に『ハッタリの作法』がある大原昌人氏が教える。「上司の上司」の権威をうまく利用せよ多くの会社員にとって上司といえば直属の上司であって、そのさらに上の上司となると、雲の上とまではい