「PDCAを回せ！」の合い言葉が不祥事を生む？東芝の不正会計事件、三菱自動車の燃費偽装…不祥事の連鎖が止まらない。その原因はもしかしたら、行きすぎたPDCA信奉かもしれない。いまや常識となった予算や経営計画によって社員が苦しんでいる。PDCAサイクルのP＝計画で、「無理な計画」が作られると必ず現場に悲鳴が上がる。もしかしたら「先の見えない」環境においては、PDCAそのものの見直しが必要かもしれない。米軍は新しい