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<title>ライブドアニュース - PR TIMES STORY</title>
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        <title>「帰省ブル&#12540;」を温かな再会に変える、里帰りの引き算。OMOが提案する、実家に泊まらない「ホテル帰省」</title>
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                        &lt;img src=&quot;https://image.news.livedoor.com/newsimage/stf/3/a/3a578_1862_341b608b_1ce75c35-s.jpg&quot; border=&quot;0&quot; alt=&quot; 「帰省ブル&amp;#12540;」を温かな再会に変える、里帰りの引き算。OMOが提案する、実家に泊まらない「ホテル帰省」 &quot;&gt;&lt;br /&gt;星野リゾ&amp;#12540;ト&amp;#65374;子ども時代の原体験を通して生まれた、無理をしない「ホテル帰省」の企画背景&amp;#65374;   星野リゾ&amp;#12540;トが全国18施設で展開する都市ホテルブランド「OMO（おも）」。単なる宿泊先にとどまらず、地域と連携してホテルを拠点とした「街ナカ」の楽しみ方を演出するなど、新たな宿泊価値の創造に取り組んでいます。この夏は、現代のライフスタイルに寄り添い、実家に泊まる代わりに近隣のホテルを拠点にする新しい宿泊の形「ホテル帰省」を提案しています。        &lt;A HREF=&quot;https://news.livedoor.com/pr_article/detail/31877465/&quot;&gt;全文&lt;/A&gt;&lt;br /&gt;PR TIMES STORY&amp;nbsp;07月21日 15時00分&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;
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        <pubDate>Tue, 21 Jul 2026 15:00:00 +0900</pubDate>
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        <title>「義務の対策」を「美味しい楽しみ」へ。体が資本のプロたちの本音から生まれた、自発的に手が伸びる″熱中症対策ゼリ&#12540;″開発秘話</title>
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                        &lt;img src=&quot;https://image.news.livedoor.com/newsimage/stf/3/f/3f6ce_1862_8a9c6f06_9ff0e1fc-s.jpg&quot; border=&quot;0&quot; alt=&quot; 「義務の対策」を「美味しい楽しみ」へ。体が資本のプロたちの本音から生まれた、自発的に手が伸びる&quot;熱中症対策ゼリ&amp;#12540;&quot;開発秘話 &quot;&gt;&lt;br /&gt;株式会社エルライン 2026年5月15日（金）、株式会社エルラインはオリジナル商品である塩エナジ&amp;#12540;ゼリ&amp;#12540;『REVO BOOST（レヴォブ&amp;#12540;スト）』を販売開始しました。 熱中症対策とエネルギ&amp;#12540;補給を目的に開発した商品で、アルギニンやクエン酸、BCAAなどを配合しています。発売から2か月経て、36,000本出荷*を記録し、お取引先様はじめ現場で活躍する職人さんたちから好評の声をいただいております。 （*2026年5月&amp;#65374;2026年7月15日までの出荷数量ベ&amp;#12540;ス        &lt;A HREF=&quot;https://news.livedoor.com/pr_article/detail/31876417/&quot;&gt;全文&lt;/A&gt;&lt;br /&gt;PR TIMES STORY&amp;nbsp;07月21日 13時00分&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;
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        <pubDate>Tue, 21 Jul 2026 13:00:00 +0900</pubDate>
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        <title>「子どもの好奇心に、全部ベットしました」桐渕社長に聞いてみた&#65374;Baby curiosity&#174;のできるまで vol.4</title>
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                        &lt;img src=&quot;https://image.news.livedoor.com/newsimage/stf/3/9/39ddb_1862_07e2dc24_0b6a49c4-s.jpg&quot; border=&quot;0&quot; alt=&quot; 「子どもの好奇心に、全部ベットしました」桐渕社長に聞いてみた&amp;#65374;Baby curiosity&amp;#174;のできるまで vol.4 &quot;&gt;&lt;br /&gt;ピ&amp;#12540;プル株式会社  こんにちは、ピ&amp;#12540;プル株式会社（東証スタンダ&amp;#12540;ド 7865）広報IRチ&amp;#12540;ムです。   この連載では、Baby curiosity&amp;#174;（ベビ&amp;#12540;キュリオシティ）が生まれるまでの裏側を、何回かに分けてお伝えしてきました。ブランド誕生の決断、赤ちゃんの好奇心をオノマトペで表現したパッケ&amp;#12540;ジ、観察と開発の現場…。 最終回となる今回は、代表の桐渕真人のインタビュ&amp;#12540;です。      聞きたかったのは、桐渕が社内でもよく口にするこん        &lt;A HREF=&quot;https://news.livedoor.com/pr_article/detail/31875474/&quot;&gt;全文&lt;/A&gt;&lt;br /&gt;PR TIMES STORY&amp;nbsp;07月21日 11時30分&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;
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        <pubDate>Tue, 21 Jul 2026 11:30:00 +0900</pubDate>
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        <title>成長の壁を越えるには？デザイナ&#12540;が見つけた成長のヒント</title>
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                        &lt;img src=&quot;https://image.news.livedoor.com/newsimage/stf/8/1/81656_1862_557b7bec_96e80572-s.jpg&quot; border=&quot;0&quot; alt=&quot; 成長の壁を越えるには？デザイナ&amp;#12540;が見つけた成長のヒント &quot;&gt;&lt;br /&gt;株式会社イト&amp;#12540;キ   「このままでいいのだろうか」「強みだけで、この先も通用するのだろうか」&amp;#8213;&amp;#8213;。   仕事に慣れ、成果も出せるようになった頃、多くの人が一度はそんな壁に直面するのではないでしょうか。   イト&amp;#12540;キで空間デザイナ&amp;#12540;として活躍する上野恵里さんもその一人。お客様とのコミュニケ&amp;#12540;ションを強みに、一つひとつのオフィスづくりに向き合ってきましたが、さらなる成長を目指す中で、自身の仕事との向き合い方を見つめ直す転機を        &lt;A HREF=&quot;https://news.livedoor.com/pr_article/detail/31875472/&quot;&gt;全文&lt;/A&gt;&lt;br /&gt;PR TIMES STORY&amp;nbsp;07月21日 11時30分&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;
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        <pubDate>Tue, 21 Jul 2026 11:30:00 +0900</pubDate>
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        <title>出社する意味はオフィスでつくれるのか？ WOOCが新オフィスで実践する4つの行動指針</title>
        <link>https://news.livedoor.com/pr_article/detail/31875007/</link>
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                        &lt;img src=&quot;https://image.news.livedoor.com/newsimage/stf/c/2/c202b_1862_5a5c7964_c6cf190f-s.jpg&quot; border=&quot;0&quot; alt=&quot; 出社する意味はオフィスでつくれるのか？ WOOCが新オフィスで実践する4つの行動指針 &quot;&gt;&lt;br /&gt;株式会社WOOC コワ&amp;#12540;キングスペ&amp;#12540;ス・レンタルオフィスの「BIZcomfort（ビズコンフォ&amp;#12540;ト）」を運営する、株式会社WOOC（読み方：ウォ&amp;#12540;ク 、所在地：東京都品川区、代表取締役：清水 裕久以下、WOOC）は、2026年3月7日（土）、本社を品川区西五反田二丁目から品川区東五反田一丁目にある「三井住友銀行五反田ビル」へと移転いたしました。  今回の本社移転では、行動指針に基づき設計された複数のエリアを新たに設け、働くシ&amp;#12540;ンに応じて最適な席を        &lt;A HREF=&quot;https://news.livedoor.com/pr_article/detail/31875007/&quot;&gt;全文&lt;/A&gt;&lt;br /&gt;PR TIMES STORY&amp;nbsp;07月21日 11時00分&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;
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        <pubDate>Tue, 21 Jul 2026 11:00:00 +0900</pubDate>
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        <title>谷中、鎌倉、そして京都へ。OSAJIがブランドの原点を見つめ直した理由</title>
        <link>https://news.livedoor.com/pr_article/detail/31875006/</link>
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                        &lt;img src=&quot;https://image.news.livedoor.com/newsimage/stf/2/3/231a0_1862_fd0e1d57_9f42ed6d-s.jpg&quot; border=&quot;0&quot; alt=&quot; 谷中、鎌倉、そして京都へ。OSAJIがブランドの原点を見つめ直した理由 &quot;&gt;&lt;br /&gt;株式会社OSAJI2025年。   OSAJIは、ブランドの原点となる場所を二つ失いました。   OSAJI一号店である、谷中店。   そして、鎌倉の複合型ショップ「enso」。   ブランドを育ててきた場所が相次いで姿を消すなか、「OSAJIというブランドを、もう一度見つめ直したい」という想いから始まったのが、お匙 京都プロジェクトでした。   ______      健やかで美しい皮膚を保つためのスキンケアライフスタイルを提案する敏感肌ブランドOSAJI（オサジ）を展開する、株式会社OSAJI（本部：東京都        &lt;A HREF=&quot;https://news.livedoor.com/pr_article/detail/31875006/&quot;&gt;全文&lt;/A&gt;&lt;br /&gt;PR TIMES STORY&amp;nbsp;07月21日 11時00分&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;
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        <pubDate>Tue, 21 Jul 2026 11:00:00 +0900</pubDate>
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        <title>グラスヒュッテ・オリジナル、戦略家エルンスト・クルツ博士と卓越したマ&#12540;ケティング技術のスト&#12540;リ&#12540;</title>
        <link>https://news.livedoor.com/pr_article/detail/31875008/</link>
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                        &lt;img src=&quot;https://image.news.livedoor.com/newsimage/stf/7/6/7692e_1862_9faef2fd_9dd870c1-s.jpg&quot; border=&quot;0&quot; alt=&quot; グラスヒュッテ・オリジナル、戦略家エルンスト・クルツ博士と卓越したマ&amp;#12540;ケティング技術のスト&amp;#12540;リ&amp;#12540; &quot;&gt;&lt;br /&gt;スウォッチグル&amp;#12540;プジャパン株式会社グラスヒュッテ・オリジナル事業本部グラスヒュッテにおける腕時計100周年 戦略家エルンスト・クルツ博士と卓越したマ&amp;#12540;ケティング技術のスト&amp;#12540;リ&amp;#12540;     1930年代初頭、グラスヒュッテにおける腕時計の生産は勢いを増し始めました。 しかし、市場はすでにこのトレンドをつかんでいたメ&amp;#12540;カ&amp;#12540;によって占められていました。これは、一人の若き弁護士がグラスヒュッテの腕時計を商業的成功へと導いた物語です        &lt;A HREF=&quot;https://news.livedoor.com/pr_article/detail/31875008/&quot;&gt;全文&lt;/A&gt;&lt;br /&gt;PR TIMES STORY&amp;nbsp;07月21日 10時55分&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;
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        <pubDate>Tue, 21 Jul 2026 10:55:30 +0900</pubDate>
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        <title>顧客ゼロから始めた日本法人づくり。ドイツ企業の中で挑戦する「イントレプレナ&#12540;」という働き方</title>
        <link>https://news.livedoor.com/pr_article/detail/31869162/</link>
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                        &lt;img src=&quot;https://image.news.livedoor.com/newsimage/stf/e/9/e95c5_1862_29837146_c3920d27-s.jpg&quot; border=&quot;0&quot; alt=&quot; 顧客ゼロから始めた日本法人づくり。ドイツ企業の中で挑戦する「イントレプレナ&amp;#12540;」という働き方 &quot;&gt;&lt;br /&gt;ボド・メラ&amp;#12540;・ケミ&amp;#12540;・ジャパン株式会社2024年、私はボド・メラ&amp;#12540;・ケミ&amp;#12540;・ジャパン株式会社の事業を立ち上げました。 同年、日本進出を発表した記者会見では、日本法人の門出を記念して、だるまの目入れを行いました。      オフィスも、顧客基盤も、日々の業務の仕組みも、まだ十分に整っていない状態からのスタ&amp;#12540;トでした。日本での取引先はゼロ。最初に必要だったのは、既存の事業を引き継ぐことではなく、日本市場に合った事業を一から形にする        &lt;A HREF=&quot;https://news.livedoor.com/pr_article/detail/31869162/&quot;&gt;全文&lt;/A&gt;&lt;br /&gt;PR TIMES STORY&amp;nbsp;07月20日 11時41分&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;
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        <pubDate>Mon, 20 Jul 2026 11:41:29 +0900</pubDate>
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        <title>「伝わらない時代」にUniposが“言葉”を届けようと挑み続ける理由</title>
        <link>https://news.livedoor.com/pr_article/detail/31851254/</link>
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                        &lt;img src=&quot;https://image.news.livedoor.com/newsimage/stf/0/2/022e7_1862_9a11028c_3acb35ee-s.jpg&quot; border=&quot;0&quot; alt=&quot; 「伝わらない時代」にUniposが“言葉”を届けようと挑み続ける理由 &quot;&gt;&lt;br /&gt;Unipos株式会社 手段は増えたのに、「伝わらない」   メ&amp;#12540;ル、チャット、ビデオツ&amp;#12540;ル&amp;#12540;&amp;#12540;… 数えきれないほどのツ&amp;#12540;ルを使って、いつでも繋がれる時代。 便利になったはずなのに、なぜか言葉を選ぶことが増えたような気がしてなりません。   「叱られて育った」のに、急に「褒めて育てろ」と言われる人たち。 一方、「何も言われないということは役に立っていないんだろうか」と不安を募らせてる人たち。 価値観や世代の違いから、良かれと思って言っ        &lt;A HREF=&quot;https://news.livedoor.com/pr_article/detail/31851254/&quot;&gt;全文&lt;/A&gt;&lt;br /&gt;PR TIMES STORY&amp;nbsp;07月17日 15時30分&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;
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        <pubDate>Fri, 17 Jul 2026 15:30:00 +0900</pubDate>
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        <title>東急リバブルのブランディング戦略 ──【前編：ブランドマネジメントの歩み】 「店舗のブランド体現」と「広告」を連動させるブランドマネジメントと、課題から導き出した新たなメディア展開に込めた狙いを明かす</title>
        <link>https://news.livedoor.com/pr_article/detail/31848288/</link>
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                        &lt;img src=&quot;https://image.news.livedoor.com/newsimage/stf/4/b/4b95e_1862_d4248b1d_d001d91e-s.png&quot; border=&quot;0&quot; alt=&quot; 東急リバブルのブランディング戦略 ──【前編：ブランドマネジメントの歩み】 「店舗のブランド体現」と「広告」を連動させるブランドマネジメントと、課題から導き出した新たなメディア展開に込めた狙いを明かす &quot;&gt;&lt;br /&gt;東急リバブル株式会社   2026年1月、新たなイメ&amp;#12540;ジキャラクタ&amp;#12540;に町田啓太さんと白石聖さんを迎えて始動した東急リバブルの新プロモ&amp;#12540;ション( https://www.livable.co.jp/corp/release/2026/20260127.html )。3月の消費者調査では確かな手応えを見せていますが、新プロモ&amp;#12540;ションの真髄は単なるCMのヒットだけではありません。   東急リバブルが追求してきたのは、「親身な・真摯な」「プロフェッショナルな」「革新的な」といった自社の行動指針（リバブル        &lt;A HREF=&quot;https://news.livedoor.com/pr_article/detail/31848288/&quot;&gt;全文&lt;/A&gt;&lt;br /&gt;PR TIMES STORY&amp;nbsp;07月17日 11時00分&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;
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        <pubDate>Fri, 17 Jul 2026 11:00:00 +0900</pubDate>
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