ライブドアニュース - 加藤鉱／アゴラ

東宝シネマズの姑息な値下げ発表の裏側に宿るもの

Mon, 21 Feb 2011 08:00:58 +0900

以下は日本の映画料金(カルテル価格)の変遷である。1957年130円1959年200円1965年250円1970年550円1975年1000円1980年1400円1995年1800円2011年1500円問題は、映画産業が斜陽となってきた1970年からの急激な値上げだろう。観客数減少分を料金値上げでまかなってきた映画界の無能、無策ぶりは見てのとおりである。【6割以上が入場料1000円組という現実】先般シネマコンプレックス(複合映画館)最大手のTOHO(東宝)シネマズが映画料金の値下げを発表した。現行の1800円(18 全文
加藤鉱／アゴラ 02月21日 08時00分

大手コンビニの机上の空論を笑う

Mon, 24 Jan 2011 08:00:17 +0900

25年間の成長過程において国内大手コンビニ各社がメインターゲット層としたのは20～30代の男性だった。機能の積み上げ、充実もメインターゲット層のニーズを考慮しながら行われてきた。しかし、人口減の時代に突入するなか、生き残りを懸ける大手コンビニ各社が強く意識するのは中高年世代だ。従来のメインターゲット層の購買力が飽和状態なのに対し、伸びしろが十分にあると考えているからだ。【御用聞きビジネスが失敗する理由】ローソンの新浪剛史社長などは、「従来型コンビニでは全文
加藤鉱／アゴラ 01月24日 08時00分

ユニクロよりもはるかに明るいユニチャームの将来

Tue, 11 Jan 2011 19:59:49 +0900

昨年11月に「ユニクロの致命的な弱点見つけたり!」というタイトルでファーストリテイリング社に対する懸念を記し賛否両論が渦巻いた。しかしながら、現実をみれば、同社の国内既存店売上高は5カ月連続のマイナスを記録、早くも2020年5兆円構想は画餅かと言い出す気の早い関係者もいるほどである。計画通りに売り上げが伸びないのはなにもユニクロに限らない。商品ライフサイクルが極端に短いうえに、ヒット商品を連続して世に送り出さなければ持続的な高度成長を実現できないのがアパ全文
加藤鉱／アゴラ 01月11日 19時59分

大手コンビニがさらけ出す限界

Mon, 27 Dec 2010 08:00:42 +0900

全国チェーン展開している大手コンビニは「どこの店に行っても同じモノが同じ値段で買える」というシステム産業であろうとしてきた。商品開発についても、そのほうが大量に安く買い付けができるスケールメリットがあるため、標準化がやみくもに進められた。【全体最適と部分最適のバランス】標準化のやりすぎでなにが起きたというと、いわゆる〝キンタロー飴化〟だった。全国どの店に入っても同じ顔をもつ殺風景な景色が目に飛び込んでくる。全体最適をプリンシパル(原理全文
加藤鉱／アゴラ 12月27日 08時00分

大手コンビニがさらけ出す限界

Tue, 21 Dec 2010 08:00:59 +0900

消滅へのカウントダウンが始まったコンビニ

Mon, 20 Dec 2010 08:00:57 +0900

コンビニ業界がもがき苦しんでいる。基本的に低価格競争に参入しないコンビニは、価格を基準に商品を買い分けている消費者からはますます遠い存在になっていくはずだ。【25年目で限界を迎えたビジネスモデル】1970年代中頃に日本に移植されたコンビニは、本家アメリカとは大きく異なる形で発展してきた。30坪の狭い店内に3000アイテムにおよぶ食料品・日用雑貨を配し、宅配便受け付け、荷物のピックアップ、公共料金や保険金の収納代行、各種チケット販売、コピー・ファックス、ATM、全文
加藤鉱／アゴラ 12月20日 08時00分

リートを買い取る日銀の愚

Mon, 06 Dec 2010 10:44:33 +0900

★加藤鉱の会社すくらんぶる三井不動産・三菱地所に喝！★いまから9年前の2001年9月、先進国にかなり遅れて日本版の不動産投資信託、Jリートがスタートした。東京証券取引所はリート市場を開設、新規上場したのが日本ビルファンド投資法人投資証券とジャパンリアルエステイト投資法人投資証券の2銘柄。前者が三井不動産系で後者が三菱地所系であるのは言わずもがな。【先進国のリートとの決定的な違い】「ミドルリスク、ミドルリターン」といったふれこみで華々しく宣伝したせいか、全文
加藤鉱／アゴラ 12月06日 10時44分

たそがれのトヨタ自動車

Mon, 22 Nov 2010 13:40:25 +0900

★加藤鉱の会社すくらんぶるトヨタ編★アメリカに住む知人によると、昨年のトヨタ騒動はアメリカ人にこんなイメージを定着させたそうだ。「アクセルが戻らないレクサス、ブレーキが効かないプリウス、ハンドルがふらつくカローラ」。日本メディアによれば、その後のトヨタの必死の対応により、アメリカでは一定の信頼を回復したというが、実際のところはわからない。【自動車産業は衰退産業という位置づけ】トヨタ自動車は昔から非常に興味深い会社だった。まず、あまり知られていな全文
加藤鉱／アゴラ 11月22日 13時40分

ユニクロの致命的な弱点を見つけたり！

Mon, 08 Nov 2010 14:59:45 +0900

★加藤鉱の会社すくらんぶるファーストリテイリング編★ファーストリテイリングのようにメーカー機能を持つ小売業をＳＰＡ(speciality store retailer of private label apparel)・製造小売業と呼ぶ。自前工場こそ持っていないものの、生産以外は商品のすべてに携わるやり方なので、実はユニクロとはファーストリテイリング社のプライベートブランド(PB)ということになる。ユニクロのフリースがバカ売れした1998年頃から日本のメディアは、やたらとＳＰＡという言葉を使いだ全文
加藤鉱／アゴラ 11月08日 14時59分

知られざる第3のビール戦争(3)

Tue, 19 Oct 2010 10:17:30 +0900

【第3のビール市場から撤退を迫られたイオン】おさらいをしておこう。昨年7月にイオン、セブン&アイの小売り2強がPBの第3のビールを同時発売した。1本あたりイオンの「トップバリュ麦の薫り」は100円、セブン&アイの「THE BREW ノドごしスッキリ」は123円で売られた。ところが、間もなく「麦の薫り」は店頭から姿を消した。「麦の薫り」の製造元のサントリーが生産を見合わせたからである。「麦の薫り」の売れ行きに恐れをなしたビールメーカー、大手卸、酒販小売組合全文
加藤鉱／アゴラ 10月19日 10時17分