医療医薬品で国内2位のアステラス製薬（東証プライム）が、好調な収益推移を示している。前立腺癌治療薬が主体。遺伝子・細胞治療薬の技術育成に注力している。

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　前2022年3月期の「3.7％増収、14.4％営業増益、2.9％最終増益、8円増配50円配」に続き今期は、「11.3％の増収（1兆4430億円）、72.8％の営業増益（2690億円）、67.6％の最終増益（2080億円）、10円増配60円配」計画。

　主用医薬品の伸長がその背景。前期でみると、「イクスタジン（前立腺癌治療剤）:前々期比16.6％増収」「ゾスパタ（急性骨髄性白血病治療剤）:42.9％増収」「エベレンゾ（腎性貧血治療剤）:131.5％増収」etcといった具合。また地域別売上高では、国内の7.3％減を「米国13.6％増」「欧州・カナダ・豪州7.5％増」「中国・香港・台湾11.8％増」がカバーした状態。

　株価動向も時価2100円台（予想税引き後配当利回り2・2％強）と年初来高値圏。対してIFIS目標平均株価は、算出アナリスト15人中3人が「強気」の2592円。

　そうした状況下で6月29日、安川健司CEOが『大企業病打破へ』『イノベーションを起こし続ける企業に』とする発言をしたと知った。

　アステラス製薬は安川氏の「何がイノベーションを妨げているのかを調べ、対処法を検討せよ」という指示で、動きを開始した。1年の検討を経て浮上してきたのが、「失敗を恐れすぎる文化」「目標設定が保守的すぎる」「人事の不公平感」「部門ごとの孤立と相互信頼間の喪失」「部門優先主義のはびこり」「ITシステムとプロセスの老朽化」。

　安川氏はこれを受け、具体的にどんな改革策を打ち出していったのか、いくのか。

★「ボーナス査定で部門指標廃止」: 同じ組織体系が長く続くと、全社業績より部門業績が優先するようになる。部門横断的な共通目標に軸足を移すために、例えばボーナス査定を変えた。「全社指標/部門指標/個人指標」から部門指標を外し、2項目に絞った。

★現場のアイディアが経営陣まで届きづらい状況の元凶は「社長から新入社員」まで10階層に分かれていた階層を、1〜2年かけ6階層まで減らし組織をフラットにする計画。

★年功序列を廃止。適材適所の人員配置を行うため空きポストには、国籍・年齢・現在の等級を問わず公募できる「グローバル・ジョブポスティング制度」を導入した。既に300ポストに適用、延べ2000人以上が応募しているという。

　安川氏は、一連の改革を3-4年で仕上げるとしている。

　アステラス製薬は、一皮むけるだろうか！？