「人事異動」が会社や社員にとって大きなプラス効果になる、その理由とは？（写真：Fast&Slow／PIXTA）

労働人口が減少し、「人手不足倒産」も生まれる中、離職者が出るのをどうやって防ぐか？　その対策が多くの企業にとって急務となっています。

そんな中、18年連続増収の“右肩上がり”の経営を持続している株式会社武蔵野の社長・小山昇氏は、「人事異動」が大きな効果を上げると提言しています。その6つの具体的な効果について、小山氏に聞きました。

頻繁な人事異動が「離職防止の仕組み」になる

普通の会社は、期末や、半期決算の時期などに人事異動を行いますが、わが社はほぼ毎月、人事異動があります。5年以上、同じ部署で働くことはありません。

大規模な人事異動を断行すると、一時的に現場は混乱します。ですが、組織が活性化し、組織の欠点が浮き彫りになります。

頻繁に人事異動を行う理由は、社員を動かすことが「離職防止の仕組み」になるからです。人事異動を繰り返すほど、人は定着します。その理由は、次の「6つ」です。

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人は同じ仕事を長く続けていると、新鮮味が薄れ、客観性を失うことがあります。人事異動をすると、「新しいやり方」で仕事に取り組むようになり、これまで慣例だった職場の無駄や、非効率なプロセスを見つけることができます。

また、同じ部署に長くいると、「自分は仕事ができる」と錯覚します。過去の体験にしがみつき、変化や失敗を恐れるようになります。しかし、人事異動を行えば、新たな体験をすることになるので、「失敗から学ぶ」ことができます。

子どもの成長が早いのは、幼稚園→小学校→中学校→高校→大学と、教育環境を強制的に変えているからです。わが社の人事異動も、それと同じです。個人の適性を生かしながら、異動させる。だから人が成長します。

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職場に派閥ができるのは、人事異動がないからです。同じ部署に長くいると、「お局様」「ボス」「モンスターパート」が生まれ、その人を中心に派閥ができます。

派閥Aと派閥Bができ、派閥Aの中心人物が会社を辞めると、派閥メンバーも一斉に辞めることがあります。自分だけ残れば、派閥Bから陰口をたたかれたり、無視されるからです。

わが社に派閥がないのは、担当する仕事を頻繁に変えたり、シフトを固定させないようにしているからです。

��上司のことが嫌いでも我慢できる

わが社には、「課長職3年定年制」のルールがあります。嫌いな課長の下についても、「長くても3年で、あの課長は別の部署に異動になる」ことがわかれば、部下は辞めずに我慢できます。

�ぜ勸�の「不正」がなくなり、犯罪者を出さない

人事異動は、結果として、不正をさせない仕組みでもあります。


不正は、組織のよどみの中から発生します。ひとりの社員に長く同じ仕事をさせるのは、組織によどみをつくることに等しいです。それは社長自らが「あなたは不正してもいいですよ」と認めたのと同じです。

人事異動をしないと、仕事が「属人化」します。属人化とは、ある仕事を特定の人だけが担当した結果、その人にしかやり方がわからない状態になることです。人に仕事がつくと、ブラックボックス化して不正の温床になりかねません。

経理の不正を防ぐには、同じ人に長く任せないほうがいい。定期的に人事異動をして、担当者を入れ替える。あるいは経理担当者が2人いるなら、「ひとりは入金担当、ひとりは出金担当」と業務を分けて、2年経ったら入金担当と出金担当を入れ替えるようにします。

増えつつある「新卒社員の1年退職問題」にも効果的

�タ径桓勸�の「入社1年以内の離職率」が下がる

わが社が活用しているエナジャイザーという適性検査の分析結果を見ると、「今の若い人は、同じことをやり続けると不安になり、ストレスを感じやすい」ことが明らかになっています。

2013年度までは、「同じことをずっとやらせないと不安になり、ストレスを感じる」というトレンドでしたが、2014年度以降は、トレンドが真逆になっています。

そこで、わが社では、「新卒社員は、1年以内に人事異動」をしています。

�Α峪纏�ができる人」のモチベーションが下がらない

普通の会社は、「仕事ができない人」を動かします。しかし、わが社では、「職場のナンバーワン、あるいはナンバー2（成績の良い人、昇格した人）」を中心に異動させます。

仕事ができる人は、何をやらせてもすぐに習熟する一方で、同じことを続けさせると飽きてしまう。彼らのモチベーションを下げないためには、定期的な人事異動が必要です。